攀鋼班組

面對市場新形勢，礦業(yè)公司以加強和規(guī)范基礎管理為重點，不斷提升企業(yè)競爭力，推進數(shù)字礦山、綠色礦山、和諧礦山“三個礦山”建設。1月份，該公司鐵精礦完成計劃的100.77%，鈦精礦產(chǎn)量完成計劃的107.60%。
        今年以來，該公司把強化管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的根本措施，成立了基礎管理工作推進小組，著力推進制度體系建設、“五制配套”管理及精益六西格瑪管理。全面梳理管理流程和制度體系，已完成公司制度清理，發(fā)布了規(guī)章制度匯編，建立 ..

風險無處不在。當今，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，不確定性正日益成為企業(yè)各級組織所必須面對的常態(tài)。堅持“安全”不容妥協(xié)，是攀鋼有效提升市場競爭力和抗風險能力的基本準則。
        “安全”不容妥協(xié)應堅持審慎原則，不要冒賠不起的風險，不要因小失大，應衡量風險之機率。推行全面風險管理是“安全”不容妥協(xié)的根本點。我們應在企業(yè)的生產(chǎn)、財務、采購、銷售及人力資源等各個環(huán)節(jié)使用風險管理的方法和技術，既可以規(guī)避企業(yè)在法律、財務、社 ..

攀鋼實現(xiàn)“開門紅” 
   
  雄雞喜報春光好，奮力而為攀高峰。2月9日，攀鋼傳出讓所有干部職工為之振奮的喜訊：新年首月，攀鋼經(jīng)濟技術指標進一步優(yōu)化，奪得“開門紅”。這是攀鋼廣大干部職工貫徹落實三屆二次職代會精神，奮力拼搏取得的成果。
        2017年，是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是新攀鋼建設的關鍵之年。為確保實現(xiàn)“開門紅”，集團公司與各子分公司（單位）簽訂“軍令狀”，將目標任務完成 ..

 
  海綿鈦分公司生產(chǎn)傳捷報 


  2月3日，春節(jié)后上班的第一個工作日，從海綿鈦分公司傳出喜訊，1月份，該分公司海綿鈦、精四氯化鈦、精鎂產(chǎn)量較去年同期分別提高19.2%、39.4%、34.8%，完成月度計劃，產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
        在今年海綿鈦分公司職代會上，提出了“提前建成國內一流海綿鈦企業(yè)”工作目標。該分公司充分利用內部刊物、新媒體平臺，大力開展形勢任務教育，營造“轉觀念、強創(chuàng)新、抓 ..

2月3日上午，農(nóng)歷春節(jié)后首個工作日，西昌鋼釩收到雞年第一份“禮物”——來自中車眉山車輛有限公司的感謝信，感謝西昌鋼釩2016年在產(chǎn)品制造與銷售服務方面的精心組織與安排，為其鐵路貨車生產(chǎn)的持續(xù)推進提供了有力支撐。
        據(jù)悉，面對異常嚴峻的鋼鐵市場形勢，西昌鋼釩緊緊圍繞市場和產(chǎn)品兩大主題，不斷強化“以用戶為中心、讓用戶滿意”的營銷、服務理念，積極構建以用戶為導向的營銷、服務模式和團隊，主動為用戶提供多元化、特色化、訂制化的貼 ..