喬恩幫

班組群英會(huì)，油田論劍 Xi)Y)ueAG  
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　　（通訊員：喬文輝大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)擁有集團(tuán)公司標(biāo)桿班組一個(gè)，油田公司標(biāo)桿班組兩個(gè)。在這些優(yōu)秀班組的引領(lǐng)下，作業(yè)區(qū)各班組之間形成了百花爭妍，百舸爭流的良好局面。 =a>S[AyW  
　　目前，這個(gè)作業(yè)區(qū)借著集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建“五型”班組的東風(fēng)，動(dòng)員各班組立足崗位，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)精彩鏡頭。 _`Z<^c  
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鏡頭一：爭榮譽(yù)，流動(dòng)紅旗數(shù)第一 x@K8MOq[  
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　　采油49隊(duì)是第六作業(yè)區(qū)產(chǎn)量最高的采油隊(duì)，所轄南3-2中轉(zhuǎn)站和維修班遠(yuǎn)近聞名。其精細(xì)的管理，硬朗的作風(fēng)給每一位參觀者留下了美好的印象。 2i H9\4c  
　　可就是這樣優(yōu)秀的班組在49隊(duì)也不是唯我獨(dú)尊，無人能及的。隊(duì)里引入的“流動(dòng)紅旗”評比制度，著實(shí)給這兩個(gè)“名牌”班組帶來了很大壓力。 &[faFP0$rh  
　　隊(duì)里每月都要對全隊(duì)所管理的12個(gè)班組開展一次全面檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)更是細(xì)致入微，就連發(fā)現(xiàn)一滴污油、填錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù)這樣細(xì)枝末節(jié)的小問題，也清清楚楚地寫進(jìn)了檢查評比單。哪個(gè)班組在評比中獲得第一名，哪個(gè)班組就有幸獲得“流動(dòng)紅旗”，并同時(shí)獲得400元獎(jiǎng)金。之所以叫流動(dòng)紅旗，就是因?yàn)橐荒觊_展12次生產(chǎn)檢查，第一名不是一成不變的，所以旗落誰家還要看各班組的表現(xiàn)。 Fz[n{wS^  
　　隊(duì)里新來的員工王嘉斌，剛剛20歲出頭。為了給自己所在班組奪得一面紅旗，他硬是在隊(duì)里吃住了3個(gè)月，練就了一手井組管理的絕活。他所在井組不但第一次拿到了流動(dòng)紅旗，他本人也被破格提拔為井長�，F(xiàn)在他的勁頭更足了，決心要讓紅旗在自己的班組里多呆上幾個(gè)月 ZEpHfVaf  
　　隊(duì)長張大為說，“一面小小的紅旗，給班組帶來的不僅僅是幾百元的獎(jiǎng)金，更多的是集體的榮譽(yù)和員工們的事業(yè)心和上進(jìn)心�！� *#EXK }/  
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鏡頭二：比實(shí)力，哪處星光更燦爛 t_p=,-  
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    第六作業(yè)區(qū)采油48隊(duì)是油田公司百面紅旗單位，所管轄的南3-4中轉(zhuǎn)站不久前被評為了集團(tuán)公司標(biāo)桿班組。 T
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　　“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。 “一切向南3-4站看齊，凡事要個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，48隊(duì)各班組憋足了勁，準(zhǔn)備超越身邊的標(biāo)桿。 ~&8wD  
　　工作中，采油48隊(duì)更加看重的是各班組的綜合實(shí)力。為了更加科學(xué)地考查、評價(jià)各班組的綜合實(shí)力，這個(gè)隊(duì)開展了“五型、五星”班組評比活動(dòng)。 (CLS^.F  
　　按照集團(tuán)公司提出的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、清潔型、和諧型”班組的要求詳細(xì)制定每一類型班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。“五型”分別代表班組建設(shè)5個(gè)方面的工作，隊(duì)里根據(jù)月度檢查結(jié)果，科學(xué)界定綜合實(shí)力，進(jìn)行量化打分和達(dá)標(biāo)考評。 \/ 'kJAdh  
　　在這過程中，每名隊(duì)干部分工不同、各司其職。黨支部書記通過開展思想政治工作，從思想狀況、穩(wěn)定狀況、團(tuán)結(jié)同事狀況等進(jìn)行“和諧型”班組評判；技術(shù)員根據(jù)員工考試成績和培訓(xùn)效果，進(jìn)行“學(xué)習(xí)型”班組評判；隊(duì)長和兩個(gè)副隊(duì)長則對另外三項(xiàng)工作分工負(fù)責(zé)。五個(gè)方面均達(dá)標(biāo)者即獲得五顆星，班組成員就是“五星上將”，榮譽(yù)物質(zhì)雙豐收。 >6 k~<RAb  
　　 這個(gè)隊(duì)的南322井組由于連續(xù)4次蟬聯(lián)五星班組榮譽(yù)，井長劉麗的從此“名聲大振”。而，由此帶來的明星效應(yīng)，也使她順理成章地被評為采油廠的“十佳*作明星”。 4ZX;#Wv  
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鏡頭三：聚力量，貴在班組一條心 {-%YKgtb  
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　　“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”是第六作業(yè)區(qū)基層建設(shè)情況的真實(shí)寫照。 Ub;S@d  
　　采油3-6隊(duì)就是 “后進(jìn)趕先進(jìn)”中最具代表性的例子。 V/zKi[#  
　　這個(gè)隊(duì)地處偏遠(yuǎn)，老員工和女工所占員工總數(shù)的比例高達(dá)70%。員工在年齡、體能、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面存在較大差異，工作中存在嚴(yán)重短板。 8^@#biB  
　　可是，就在短短的1年間，這個(gè)隊(duì)迅速扭轉(zhuǎn)了工作被動(dòng)局面，成為了作業(yè)區(qū)管理水平較高的牌子隊(duì)。是什么讓神奇在這里再現(xiàn)呢？ TJJjN+fk  
　　答案同樣是加強(qiáng)班組建設(shè)。但是這個(gè)隊(duì)的做法有所不同。他們打的既不是爭先牌，也不是奪冠牌，而是團(tuán)結(jié)牌、和諧牌。 B~mU7cFq^  
　　這個(gè)隊(duì)采油二井組只有四人。員工王永貴原來是鍋爐工，歲數(shù)大，文化水平低，身體還不好。李明華是由變電工改為采油工的，雖然技術(shù)水平過硬，但文化水平較低；只有兩名女青工的文化水平高一些，但參加工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)少。 @(Wht\  
　　針對現(xiàn)狀，隊(duì)里量體裁衣、對癥下藥。隊(duì)里安排責(zé)任心和技術(shù)水平較強(qiáng)的李明華擔(dān)任井長，兩名女工擔(dān)任資料員，王師傅擔(dān)任助理，主要負(fù)責(zé)提意見、出主意，并負(fù)責(zé)干一些力所能及的細(xì)活。理論考試時(shí)，兩名女工幫助兩位前輩；實(shí)際*作時(shí)，兩位前輩反過來輔導(dǎo)兩名女工。就這樣，這個(gè)班組的管理水平一天天地提高了起來。 <Z.7uT0/@  
　　為了有效解決員工休假和個(gè)別班組技術(shù)力量嚴(yán)重不足的問題，隊(duì)里還實(shí)施了班組區(qū)域協(xié)作管理辦法。即將相鄰的兩個(gè)班組定為一個(gè)協(xié)作區(qū)，當(dāng)一個(gè)班組由于成員休假，或者臨時(shí)性任務(wù)較重時(shí)，班組間就可以合二為一，相互配合，平衡力量。這一管理辦法的實(shí)施產(chǎn)生了意想不到的良好效果，得到了油田各采油隊(duì)的青睞和效仿。 GhSne?f{  
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　　地址：大慶油田公司第二采油廠第六作業(yè)區(qū) 27mx%F  
　　喬文輝 cJxC:z|c  
　　郵編：１６３４１４ S-p