2014-09-13
“健身室福利”不應成為諾基亞隕落的理由
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[/font] [font=宋體] “健身室福利”不應成為諾基亞隕落的理由 陳良棟 如今，諾基亞這顆曾經(jīng)的全球最大手機供應商明星已然隕落，約1.25萬名職工將遭到解雇。在其員工的眼中，更像是一個完美世界的崩塌。相反，一向被視為土狼的華為，其業(yè)務已經(jīng)覆蓋了全球170多個國家和地區(qū)、幫助近30億人加入了世界的連接。 2013年，華為以395億美元銷售額，近50億美元利潤，第一次成為這個行業(yè)的世界老大。（中國企業(yè)報8月18日） 愚以為，諾基亞的“健身室福利”較之華為的“床墊文化”更具人性化。眾所周知，華為的“床墊文化”突出特點在于鼓勵員工加班，而作為其員工來講，加班即意味著透支身體，常言道“身體是革命的本錢”，這種“笨鳥先飛”的不惜犧牲個人時間的“床墊文化”絕不僅僅是華為2013年成為行業(yè)老大的根本原因，同樣的，諾基亞這個手機業(yè)巨頭、多年的老大也絕非主要因為“健身室福利”而隕落。 “健身室福利”體現(xiàn)了諾基亞公司的人性化管理，踐行了以人為本的理念，試想，有幾家公司能真正豁達到讓自己的員工在上班時間去健身、運動呢？假如，現(xiàn)在的諾基亞手機仍然在世界上獨占鰲頭，豈不知會有多少人在鼓吹“健身室福利”的作用，對于這個昔日的明星公司，我們在嘆息它隕落的時候，是不是也應該認真回顧一下它的歷史，分析一下深層次原因呢？ 首先，我們要找到導致諾基亞衰退的主要原因。愚以為，以蘋果為代表的智能機世界新潮流出現(xiàn)，打了功能機的絕對王者諾基亞一個猝不及防。諾基亞認為，手機的主要功能是通話，要小巧而“經(jīng)得起摔”，卻沒有意識到3G時代的來臨。在定義手機上，蘋果是把移動娛樂終端加上通話功能，而諾基亞則是功能手機附加上網(wǎng)功能；蘋果理解的智能手機是全新的大眾消費品，而諾基亞理解的智能手機則是一個小電腦，慣性地把PC端的東西往手機上安。缺乏平臺思維是諾基亞的一大硬傷，諾基亞不知道怎么樣建立生態(tài)體系，怎么樣開放系統(tǒng)，怎么樣讓手機的軟件端平臺化。先期的意識滯后并沒有讓諾基亞完全警醒而奮起直追，后來的失利很大程度上在于操作系統(tǒng)的不合潮流，諾基亞使用著塞班系統(tǒng)，但被市場證明不受世界大眾所歡迎的時候，諾基亞仍然放不下“老大”的姿態(tài)，以一個“普通”廠商的身份，去擁抱安卓或其他系統(tǒng)，最終導致諾基亞被微軟收購的結局。 其次，我們要選擇性地學習諾基亞的管理精髓。2007年，諾基亞推出了N95：2.6寸屏幕，雙滑蓋設計，500萬像素卡爾蔡司認證的攝像頭，堪稱經(jīng)典。這一年，諾基亞在全球手機市場的份額是37.8%，排名第二的摩托羅拉僅為14.3%。作為一個曾經(jīng)的“王者”，諾基亞絕對有其獨到之處。筆者認為，“健身室福利”恰恰可以作為諾基亞管理亮點來進行學習。試想一下：在諾基亞上班的員工，有專門的按摩室和健身房，如果工作中覺得累了，可以去做個按摩，也可以去健身房放松一下，這該是多么愜意的事情，適度的放松和休息是為了更好的工作，諾基亞站在保障員工身體健康的角度，“敢為天下先”，以超乎尋常的胸懷來實施這一制度，不由讓人由衷地點贊，放松后的員工勢必會以更加高效的工作來回報公司，說到底，這其實是實現(xiàn)了公司和員工的“雙贏”，經(jīng)常加班延點，透支身體的效率就一定高嗎？難以肯定。可以肯定的是，人本管理在目前乃至未來一段時期內(nèi)仍將是世界潮流，而潮流不可逆。 |
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