馬兵

　     在中國水務(wù)改革中，一路攻城掠地大演并購戰(zhàn)的國際水務(wù)巨頭——法國威立雅水務(wù)集團(tuán)，在西安敗走麥城。與此同時，一封力陳外資收購中國水務(wù)資產(chǎn)之弊的上書促成了國家發(fā)改委和建設(shè)部開始進(jìn)行調(diào)查。 Lp9PI q  
Ug&;d5  
　　且看威立雅在中國的“輝煌戰(zhàn)績”：1997年進(jìn)入中國城市水務(wù)市場，首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴(kuò)建工程，取得20年特許經(jīng)營合同；2002年斥資近20億元，以凈資產(chǎn)三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權(quán)，經(jīng)營期限50年，城市水務(wù)特許經(jīng)營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水45%股權(quán)；3月以9.5億報價擊敗中法水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù)，獲得海口水務(wù)集團(tuán)50%股權(quán)；9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經(jīng)營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠20年特許經(jīng)營合同。 &+l1vomm  
%8RL(g|{C  
    威立雅步步為營。助其橫掃中國水務(wù)改制大業(yè)的一個重要砝碼就是——高溢價！  q`,=5+  
, )JG;} Q  
    如出一轍，2004年柏林水務(wù)聯(lián)合體以4.8億元的價格收購資產(chǎn)價值2.6億的合肥市王小郢污水處理廠；2007年中法水務(wù)投資有限公司在江蘇揚(yáng)州自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目中，以高出凈資產(chǎn)近5倍的8.95億元報價獨占鰲頭，威立雅以3.98億元的報價甘拜下風(fēng)，亞洲環(huán)保和金洲控投2.5億元和1.92億元的報價就更“不靠譜”了。 西安水變 但是，法國威立雅水務(wù)集團(tuán)在與西安國資部門就西安自來水公司改制工作歷時兩年的談判后，這家在中國水務(wù)并購戰(zhàn)中斬關(guān)奪隘的國際水務(wù)巨頭第一次聽到“不”字。重新制訂的《西安市水業(yè)資產(chǎn)重組框架方案》推倒了原來引進(jìn)外資的設(shè)計，進(jìn)行國有水務(wù)的自我改制。這是中國水務(wù)企業(yè)明確回絕外資并購的第一宗個案。 在2007年拿下“蘭州”后，威立雅便想在全國復(fù)制“蘭州模式”。在威立雅的戰(zhàn)圖上，西安自來水公司堪稱“戰(zhàn)略重鎮(zhèn)”。 a ZF\u'