2010-05-21
富士康被"第十跳":探秘血淚自殺背后的根源
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[upload=68905] 富士康科技集團(tuán) 資料圖 [/size] [size=4] 在短短的5個月時間里，富士康員工9條人命駭人地選擇了用跳樓的方法結(jié)束。而今丈夫教唆妻子跳樓富士康險發(fā)第十跳。在富士康“跳樓”已經(jīng)成了一個敏感詞匯，我們放下這些姑且不說，第十跳是有驚無險，也許富士康驚現(xiàn)“第十跳”不是夢!有人將富士康公司稱之為血淚工廠。 富士康到底怎么了?悲痛的不僅是年輕的生命悄然逝去，而是人死了大家還不明白他們?yōu)槭裁此?誰該為這些生命買單?有是誰制造了這9次“杯具”，是社會，是富士康，還是員工自己? 富士康公司自殺的原因可以從多方面分析，社會壓力、勞動強(qiáng)度、金融危機(jī)誘因、訂單增加、管理嚴(yán)格、個體心理因素等。各方面的說法都會有些道理。從網(wǎng)上透露的信息來看，這家公司勞動時間和勞動強(qiáng)度并非十分恐怖，勞動報酬也讓人勉強(qiáng)可以接受。隨著“用工荒”的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，過分的超長時間、超強(qiáng)度和低報酬用工，已經(jīng)難以讓人接受。富士康公司雖然以代加工為主業(yè)，但效益要比紡織、制鞋等行業(yè)要好得多，可以給員工較好一些的待遇。而且更重要的一點(diǎn)是富士康公司自殺員工什么層級都有。有一線工人，也有技術(shù)管理崗位上的大學(xué)畢業(yè)生。 那么，富士康公司員工頻繁自殺的根本原因是什么?一則評述性報道或許說出了真相：“據(jù)了解，富士康總裁臺灣郭臺銘系軍人出身，對富士康一直實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理。在這個工廠里，有嚴(yán)格的等級制度，下級必須服從上級;有極度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“目標(biāo)管理”，對員工有嚴(yán)格的獎懲機(jī)制。同時，這種高強(qiáng)度的壓力自上而下地傳導(dǎo)�！� 軍事化管理是禍源! 軍事化管理和一般意義上的嚴(yán)格管理是不一樣的。關(guān)鍵是在管理規(guī)章制度以外還形成一種特殊的壓力機(jī)制。在這種機(jī)制中，下級對上級的絕對服從，將下級變成一部部聽話的機(jī)器，或者說，將員工們變成現(xiàn)代工業(yè)奴隸。 在短缺經(jīng)濟(jì)時代，軍事化管理是行之有效的，也較能讓人認(rèn)同。不服從就沒有飯吃;不服從，你沒有另外的機(jī)會。而短缺經(jīng)濟(jì)時代是過去時，在大陸是20世紀(jì)80年代之前，臺灣則還要提前近20年。那時，資訊也相當(dāng)落后，沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有今天社會的多元文化。而今，社會環(huán)境發(fā)生了根本的變化。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起成長起來的人較有自由意志，且很多人比前輩們更注重獨(dú)立人格，可現(xiàn)在卻要將他們?nèi)M(jìn)一種軍事化管理的機(jī)器之中泯滅真實(shí)的自我。這樣，一些其他因素疊加起來，就迫使某些一時想不開的人走進(jìn)自殺的陷阱。 |