神華一工

實(shí)施本安管理體系  “規(guī)定動(dòng)作”提高班前會(huì)質(zhì)量  1V{yha  
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自進(jìn)入7月份以來，設(shè)備維修中心基層班前會(huì)上，多了一群特殊的參與人員，維修中心領(lǐng)導(dǎo)到車間、進(jìn)班組，在他們的參與指導(dǎo)下，會(huì)議程序日趨規(guī)范，內(nèi)容更加充實(shí)。 Fg_nZ-~L  
如何把好安全生產(chǎn)的各個(gè)關(guān)口，確保安全生產(chǎn)管理無空白點(diǎn)，是長(zhǎng)期以來，維修中心始終致力研究的課題，近日通過對(duì)班前會(huì)這一安全生產(chǎn)管理重要環(huán)節(jié)的廣泛參與，針對(duì)班前會(huì)普遍重生產(chǎn)輕安全，部分車間班前會(huì)圖形式、走過場(chǎng)等弊端，維修中心決定對(duì)班前會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，依據(jù)班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用，為各基層單位設(shè)定了點(diǎn)評(píng)、通報(bào)、講解、辨識(shí)、指導(dǎo)五個(gè)*作性強(qiáng)、實(shí)用性高、職工廣泛參與的環(huán)節(jié)。所謂點(diǎn)評(píng)：主要是總結(jié)上一班的安全工作，點(diǎn)評(píng)“兩單”（設(shè)備點(diǎn)檢單、檢修工作單）的執(zhí)行情況。通報(bào)：重點(diǎn)是對(duì)上一班安全隱患及不安全行為的檢查處理結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。講解：主要是根據(jù)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行講解貫徹。辨識(shí)：是有針對(duì)性的安排1-2名職工，根據(jù)當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。指導(dǎo)：重點(diǎn)是針對(duì)任務(wù)進(jìn)行事故預(yù)想，提醒班組成員安全注意事項(xiàng)，并制定具體防范措施。 nMMCs:]  
著眼于確保班前會(huì)各既定內(nèi)容得到有效落實(shí)，會(huì)議質(zhì)量實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性提高，在中心領(lǐng)導(dǎo)深入基層參與各車間班前會(huì)的基礎(chǔ)上，維修中心還充分發(fā)揮安監(jiān)部門的職能作用，通過安監(jiān)人員每天全程參與各車間班組的班前會(huì)，聽取班前會(huì)情況，提供安全管理指導(dǎo)，解決實(shí)際問題，來促成各基層班前會(huì)質(zhì)量的全面提升。  %@)@ (  
“現(xiàn)在這班前會(huì)我們都喜歡，因?yàn)樵跁?huì)上我們既能聽也能說，而且現(xiàn)在這會(huì)不僅能讓我們知道自己該干什么活，還能清楚地知道應(yīng)該采取哪些措施來保證自己和別人的安全�！贝┎绍囬g職工于寶清跟工友一起，毫不掩飾他們對(duì)班前會(huì)變化的欣喜。 Ym^T#p