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2011-04-04

“四知”法強(qiáng)化班組管理

    打造精細(xì)化管理班組，強(qiáng)化班組管理，要在班組中推行管理“四知”法，即在業(yè)務(wù)上“知己”，在工作中“知位”，在安全隱患排查上“知情”，再熟悉員工性格特點(diǎn)上“知人”。 s{r*BsY  
  業(yè)務(wù)上的“知己”，就是要求員工除卻熟知自己的業(yè)務(wù)長處、熟練運(yùn)用自己的長處作業(yè)外，還要熟知自己的“短板”，并根據(jù)短處有針對性的進(jìn)行自我充電，找齊“短板”；另一個更高的要求是要求班組長以上的管理人員熟知自己的員工的“短板”，并組織針對性的培訓(xùn)，與員工的自我充電相結(jié)合，達(dá)到自上而下、自下而上的統(tǒng)一。 0{0mxM

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