2008-02-21
盤點(diǎn)班組管理得失，謀劃班組建設(shè)對策
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盤點(diǎn)班組管理得失，謀劃班組建設(shè)對策 [/font] [font=宋體]——湖北漢新發(fā)電公司召開第三屆班建理事會(huì)07年度工作總結(jié)會(huì)暨[font=times]08年工作懇談會(huì)[/font] [/font][/size] [font=宋體] 首先依據(jù)該公司《星級班組考評細(xì)則》，分“安全管理、文明生產(chǎn)、檢修（運(yùn)行）管理、基礎(chǔ)管理、精神文明建設(shè)”五個(gè)方面，對該公司申報(bào)07年度三、四星等級的班組檢查情況進(jìn)行了打分匯總。并嚴(yán)格按照該公司《星級班組管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，站在公開、公平、公正的立場，堅(jiān)持寧缺無濫的原則，結(jié)合班組平時(shí)表現(xiàn)（公司月度經(jīng)濟(jì)考核）及班組工作性質(zhì)，初步評選出了07年度該公司三、四星級班組。 [/font] [font=宋體] 隨后，該公司班建理事會(huì)成員廣開言路，各抒己見，暢談各自在班長崗位上的體會(huì)和感受，交流了各自在班組管理上的“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)與顯著成效。熱機(jī)分公司主機(jī)班班長熊祥輝“六人式”工作法，即“尊重人、信任人、關(guān)懷人、愛護(hù)人、教誨人、激勵(lì)人”受到了大家的一致贊同。熊班長介紹，實(shí)行“六人”管理方式后，班組氛圍和諧了，班員的勞動(dòng)積極性提高了，班組工作也好開展了。低壓班班長丁劍“以人為本，和班員做朋友，充分利用班員特點(diǎn)合理分工”的班組管理模式也得到了大家的一致認(rèn)可。同時(shí)理事們從深層次總結(jié)和分析了07年度班建工作現(xiàn)狀，大家認(rèn)為，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，在各二級單位及班組長的共同努力下，該公司班組的“創(chuàng)爭”意識(shí)普遍得到了增強(qiáng)，整體綜合管理水平穩(wěn)步提高，尤其是一些經(jīng)過調(diào)整了班組長以后的班組進(jìn)步非常明顯，但是仍有少數(shù)班組在管理上停滯不前，甚至有滑坡的跡象。 [/font] |