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大家一定要相信這個世界上有感應(yīng)，并且這個感應(yīng)會影響你的管理。有些人不以為然，有些人會說，曾教授，你講這個也未免太嚇人了吧？ Z{:8@m*0WT  
為什么我一撥你的手機號碼你的手機會響？我的手又沒按你的手機，你的手機怎么就響起來了？這不就是感應(yīng)么？這事要放到古代，非嚇?biāo)廊瞬豢伞Ｎ覀儗W(xué)了科學(xué)，懂得這就是感應(yīng)，只不過叫電磁感應(yīng)。感應(yīng)是什么？就是這邊做，那邊響應(yīng)了，超時空地響應(yīng)。只不過后來科學(xué)家說這是有電場、磁場、電磁波等的緣故。 x |]C 7VA  
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所以要相信感應(yīng)，有感有應(yīng)，感應(yīng)的前提是我撥的號碼是你的號碼，我撥的是別人的號碼，你的手機響那就怪了，所以要號碼相同，號碼相同叫頻率相同，所以感應(yīng)的前提是同頻。 _(6r>>~%@  
同頻才能感應(yīng)，你這里發(fā)出的頻率是這么一個頻率，他那邊的頻率也是這樣一個頻率，他就能感應(yīng)到。因為每個人手機都有一個固有頻率，你手機的號碼就是你手機的固有頻率。 }M%5 z&*  
頻率要相同才能感應(yīng)，如果老是說下屬是一個笨蛋，你想一想你又聰明到哪里去？笨蛋是誰感應(yīng)出來的？聰明人能感應(yīng)笨蛋嗎？ J s %d$  
聰明人感應(yīng)的一定是聰明蛋，這是很簡單的事情。周圍人蠢得一塌糊涂，就你自己聰明，這事怎么可能？蠢人都是怎么來的？不都是你招來，你留下的么？ pGG5Bs1Dwv  
你說他們不是你招的，如果他們的笨早讓你不可接受，你不早就把他們趕走了？所以想一想，這是有感有應(yīng)的。好人感應(yīng)好人，聰明人感應(yīng)聰明人，所以以后，假如你老說你周圍的人都是笨蛋，麻煩你想一想那個笨蛋是怎么來的，他們是怎么留下來的，他們怎么還那么笨！如果你真聰明的不得了，他們早已經(jīng)變聰明了。 NW(&_kC@VI  
你是一盆清水，他是一盆濁水、污水，污水倒進(jìn)清水里，你都能夠把污水變清，為什么？你的盆子夠大。你說他那個污水放到你盆里你沒法清了，還被它污染了，那是因為你是一杯水。如果你是一池水，一海的水，他這點水算什么？ p^/v2ni7  
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還是你的容量夠不夠大的問題。很多朋友，很多做管理的人不明白、不相信這一點。一說笨，那就是別人笨；一說不好，那都是別人不好�？傉J(rèn)為別人笨別人不好跟自己沒關(guān)系，好像自己就是一朵出淤泥而不染的蓮花，誰信呢？ dMLLg^2  
事情沒做好，很多人一說起來就是下屬、員工素質(zhì)如何如何低，和他們自己沒任何干系。說實話，這些話即不成立，也沒好處。所以，請大家相信感應(yīng)。你想得到好人，自己先做個好人；你想得到一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�，自己先要�?yán)謹(jǐn)；你想得到一個自律的人，你自己先要自律。所以，中國人有句俗話：榜樣的力量是無窮的。 q\R`:uaM.  
什么是忠？什么是義？知道精忠報國，知道岳飛，你就明白什么是忠；知道關(guān)云長你就知道什么叫義。你的老爸老媽或許講不出來什么是孝，但他們跟你說，兒子，隔壁張三給他老爸買了一臺什么電視機，他們告訴你那就叫孝。 I)8'F367  
千萬不要以為自己讀了幾天書，就認(rèn)為老爸老媽沒文化。實際上他們比你更懂管理，因為他們知道中國式的管理是什么。榜樣的力量是無窮的。要做好管理，我們首先要反思自己是不是下屬的榜樣，周圍人的榜樣。 dqz<\:J6  
中國文化是神秘文化，感應(yīng)就是一個神秘的詞。中醫(yī)治肝在胃上治，治心臟在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性，想管中國人是管不了的。所以這里給大家兩個關(guān)鍵詞，一個是感應(yīng)，一個是榜樣。我們要靠榜樣去感應(yīng)別人，否則沒有用。 N||[.Dg8,  
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管理其實是針對自己的事。如果你把管理理解成首先是針對自己的事情，那就避免了沖突和對抗。為什么有些人批評人，讓人不服，因為他自己做得很差。而那些對自己要求很高的人去批評別人，不管批評得對與錯，別人的心態(tài)就不一樣了。人家會說：算了算了，他講得不對，但是他也夠辛苦的，聽聽算了。至少人家不會跟你吵。 >KXzAl[i+  
員工跟你吵，實際上是因為他根本就不服你，甚至他認(rèn)為你根本沒資格做領(lǐng)導(dǎo)管他。他壓根就沒把你當(dāng)個事，所以才跟你大吵大鬧。 JZ<"~6q  
做別人的榜樣，從自己的一點一滴改起，進(jìn)而改變周圍的東西，是一個非常艱苦的過程。人生的苦逃不掉，我們要用平常心對待它。 G;PoQ]