日歷

2025 - 3
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
«» 2025 - 3 «»

存 檔

文章搜索

日志文章


2011-04-20

現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新(二)

[font=宋體]現(xiàn)代班組管理創(chuàng)新小書庫—— >jN6 )>A|  

《我談治班之策》
(全國優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗集錦)
夏曉凌/編著 3I(X'GR~9  
:'fR^'3  
}#= zQz~  
第一部分:我談班組團隊建設(shè) "')}4f>  
JFI/_#3<:  
$3 VNT&#l  
v|BI/fM&8r  
做“奔跑的蜈蚣” .Ohwm]  
y ,1s"~f>  
蜈蚣,別名“千足蟲”。雖是多腿動物,可它奔跑起來,每一條腿都行動敏捷,步調(diào)一致,這樣便能很容易達到“奔跑”效果。試想,一只正在“奔跑”的蜈蚣如果兩只腳的“鞋帶”松了,它又怎么能跑得快呢?這讓我想到我們企業(yè)和班組。如果把企業(yè)比作蜈蚣的身體,企業(yè)架構(gòu)下的各個班組便類似于蜈蚣的無數(shù)條腿,只有各班組協(xié)調(diào)配合,講求績效,我們才可以像那只蜈蚣那樣去奔跑。而提高企業(yè)中班組的協(xié)調(diào)力就顯得尤為重要。 V9n `lm  
    首先,要加強班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用。實際工作中,班組長既是企業(yè)生產(chǎn)中直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)的決策再好,如果沒有班組長的有力支持和匠合,即便再多的人力、物力和財力也無濟于事。因此,加強班組間的協(xié)作、加強班組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用就是加強各部門間相互協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)。 NR?ekelR:  
    其次,要注重人性化管理,理順人心。人是組成班組的個體,也就相當(dāng)于無數(shù)個神經(jīng)元。只有保持人與人之間的和平共處、互助合作關(guān)系,理順“一人一事”的思想工作,讓傳遞信息的神經(jīng)元時刻保持暢通,順序依次分明,這樣才能使每個步驟及程度協(xié)作明確,最終實現(xiàn)步調(diào)一致。 xv5w]-$  
    最后,要明確目標與責(zé)任。企業(yè)存在的根本就是績效。一個企業(yè)要立足于社會,就要為社會創(chuàng)造價值,就需要企業(yè)里的每一個人盡職盡責(zé),對工作積極主動,追求績效,不斷進步。如果說蜈蚣是一個機制靈活的企業(yè),那么我們每一個人,每一個班組就是蜈蚣的雙腿。只有每一個人、每一個班組默契配合,環(huán)環(huán)相扣,步調(diào)一致,我們才能創(chuàng)造出良好的績效。就拿吃飯這一簡單的動作來說吧,要想少花錢又吃得好,就要知道哪家飯館好,哪些菜做得快,這樣你才能既吃得好,又吃得快。其實明確目標就是面對績效。西方社會之所以發(fā)展快就是因為西方基督文明的核心便是強調(diào)“比績效做貢獻”,因此每個人每天都在向上帝匯報自己做了什么,努力了沒有。沒做好還要懺悔,下決心改正。所以談績效的目的是為了讓自己不斷進步,不斷實現(xiàn)自己的價值。 Ba CWg ?  
因此,企業(yè)要立足、班組要發(fā)展,我們就必須要做那只奔跑著的蜈蚣。明確目標與任務(wù),全速前進、步調(diào)一致,從而在最短的時間抵達勝利的彼岸。 ?b e~eN  
——李英
]W0=q#Iq