風(fēng)一樣的男子

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[font=宋體]    管理是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，不僅要在表面層和制度層進(jìn)行*作，更需要在文化層進(jìn)行深入的探究與分析，仔細(xì)品味歷史名著，結(jié)合管理實際，可以發(fā)現(xiàn)管理是如此之簡單，又是如此之難，如何將復(fù)雜的管理簡單化？如何回歸管理的原點與本位？筆者從幾個方面進(jìn)行簡單的分析。 8"#OJ/-D/  
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    一、《三國演義》與管理 a"4EIA L  
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    《水煮三國》將許多的典故與管理有效結(jié)合，筆者從人的方面來進(jìn)行簡單分析。對于管理，“管”的要么是人，要么是物，“理”的目的是優(yōu)化和理順，其中，對人的分析非常重要，如果問《三國演義》里的哪個人物重要，有人說呂布，因為三英戰(zhàn)呂布，呂布一個人單挑劉關(guān)張三人，實乃英雄，但呂布這個人，好色薄情，先是認(rèn)賊作父，后又弒父奪色，不是英雄，實乃小人；有人說劉備，寬厚仁慈，厚德載物，但劉備這個人，小事優(yōu)柔，大事武斷，平時遇事只知放聲大哭，關(guān)羽被殺后，不聽勸阻，一意孤行，最終為蜀國的滅亡埋下伏筆；有人說諸葛亮，足智多謀，忠心為國，但諸葛亮的忠，只是愚忠，明知道阿斗是扶不起來的卻仍然要扶，在其百年之后，蜀國的滅亡也就不可避免，可悲可嘆。那么，誰重要呢？對于《三國演義》里的任何一位人物，由于歷史局限性，都是有缺點的，因為金無足赤、人無完人，對人的分析需要的是結(jié)合情景與環(huán)境，結(jié)合心理與現(xiàn)狀。在當(dāng)今的環(huán)境下，管理需要的是既做人。又做事，需要的是既有低頭拉車，又要抬頭看路，戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)同行。 B]df|s(  
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  二、《西游記》與管理團(tuán)隊 6 -f<g8  
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    《西游記》中的四個人物，師徒四人，都是不可替代的好員工。如其中的唐僧，是個管理天才，非常適合高層的角色地位，他能與如來佛祖結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拉來大唐皇室的友情贊助，還能讓觀音出任獵頭，為他網(wǎng)羅精干部下，外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認(rèn)同“西天取經(jīng)”這一共同的價值觀，在打造企業(yè)文化上頗有一手。最重要的是，他有無比堅定的成功信念。孫悟空，是能力超強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，是當(dāng)之無愧的明星員工，上天入地，幾乎無人能敵，是精英中的精英，骨干中的骨干。西行路上，他始終扮演著運營總監(jiān)的角色，為取經(jīng)目標(biāo)的實現(xiàn)披肝瀝膽。他永遠(yuǎn)是一馬當(dāng)先、孤身深入，最終取得令人矚目的工作績效。雖然他不太容易與人相處，但有著超一流的執(zhí)行力，雖然他堅忍不拔，不屈不撓，坦率，自負(fù)，但恃才自傲，不善于與同事合作，缺乏人情味，有時候咄咄逼人。豬八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去沒什么長處，其實他的存在大有必要，因為他心甘情愿充當(dāng)“綠葉”，襯托著悟空這朵“紅花”，他性格開朗，能坦然接受批評，在團(tuán)隊中就像是“潤滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，會說俏皮話，拍馬屁也很在行，所以深得師父偏愛，他雖然幽默風(fēng)趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己。沙和尚是老實本分的辦事員，是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見，但是任勞任怨，主動承擔(dān)了“挑擔(dān)”這種粗笨工作，默默地為唐氏企業(yè)的壯大貢獻(xiàn)力量，他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活，是最被忽視的一個。 L^4-y$8  
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    從某種意義上說，沙和尚是大多數(shù)人的縮影。內(nèi)向，溫和，勤懇踏實，紀(jì)律性強(qiáng)，但遇事易畏縮觀望、逆來順受。其實，管理中團(tuán)隊需要的互補(bǔ)，明星般的團(tuán)隊往往很難產(chǎn)生合力和高的績效。 +izG?p"  
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    三、《紅樓夢》與員工成敗 %