玄鳥問鼎

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一是強(qiáng)化班組管理，為建設(shè)一流橋工段提供重要保證。進(jìn)一步完善干部和工班長選拔任用、績效考核、激勵(lì)約束、責(zé)任追究等機(jī)制，深化自控型班組建設(shè)，推進(jìn)段自控型班組建設(shè)三年規(guī)劃的實(shí)施，廣泛開展以“崗位全受控、作業(yè)全達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的班組建設(shè)活動(dòng)和“十大明星班組長、十大標(biāo)桿班組”評選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理向班組延伸，使班組管理由被動(dòng)型、執(zhí)行型向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 v_yNoad  
二是夯實(shí)設(shè)備質(zhì)量，為一流橋工段建設(shè)提供基礎(chǔ)保證。進(jìn)一步完善段、車間、班組三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)控體系，充分發(fā)揮質(zhì)量檢測監(jiān)控中心的作用，以動(dòng)態(tài)檢查為主，動(dòng)靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式對線路設(shè)備實(shí)行全天候監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備病害和狀態(tài)，及時(shí)采取科學(xué)整治措施，提高養(yǎng)修計(jì)劃的準(zhǔn)確性和消滅病害的時(shí)效性。抓好防洪、防脹等季節(jié)性工作，提前做好下半年集中修施工準(zhǔn)備，在繼續(xù)加強(qiáng)對站專線設(shè)備整治工作的基礎(chǔ)上，大力開展正線設(shè)備大整治活動(dòng)，重點(diǎn)抓好曲線、道岔、鋼軌接頭、連接零件、線橋結(jié)合部等薄弱環(huán)節(jié)的整治。繼續(xù)堅(jiān)持把引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、消化先進(jìn)技術(shù)和提高自主創(chuàng)新能力有機(jī)結(jié)合起來，加大科技創(chuàng)新資金投入，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，圍繞現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)水平，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，研究有效的維修機(jī)具和作業(yè)方法，提高設(shè)備維修質(zhì)量。 l}6i=