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人人爭(zhēng)當(dāng)班組“小管家” \&8|0y*-
我們班組刃量具是大頭,這幾片廢舊砂輪片也太浪費(fèi)了,明顯還能用。∵@樣的浪費(fèi)班組的成本到月底會(huì)達(dá)不成目標(biāo)的!薄鞍嚅L(zhǎng),我也在為這事抓腦袋呢?用什么方法既能使讓鉆床員工在更換廢舊刃量具時(shí)可以直觀對(duì)比更換標(biāo)準(zhǔn)又能節(jié)約更換時(shí)間?”輕型商用車分公司車車架車間鉆清班班長(zhǎng)柯振東和第二鉆床工位的鉆工田學(xué)磊在鉆床工位討論著什么┄ ┄ ZVLJx4z
“我建議讓庫(kù)房給個(gè)更換標(biāo)準(zhǔn)吧!”“班長(zhǎng),我建議按照超市模式,班組可以按照每月產(chǎn)量需求和刃量具請(qǐng)領(lǐng)清單將新的刃量具請(qǐng)領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)制定好刃量具報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)最好是實(shí)物的那種,這樣大家可以參照實(shí)物進(jìn)行更換!薄拔彝狻≈T葛’陳廣的建議,這個(gè)辦法很實(shí)用! 班長(zhǎng)柯振東向陳廣伸出大拇指:“ 這個(gè)改善不錯(cuò)!既可以很直觀的參照以舊換新的報(bào)廢實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)又能把很好的把握和控制班組刃量具費(fèi)用目標(biāo)達(dá)成。”5月6日下午,在班組改善討論會(huì)上大家一致投票認(rèn)可了‘小諸葛’陳廣的建議。 8h.EZf[
改善小組組長(zhǎng)陳廣在鉆清班鉆床工位上,開(kāi)始了這幾天的改善籌備。為方便員工刃量具更換方便,陳廣改善確定在每個(gè)鉆床平臺(tái)的左側(cè)部位,在鉆床平臺(tái)上制作一個(gè)小巧的砂輪片支架,就像街市上串烤串一樣將砂輪片分為新的和報(bào)廢的兩種串在一起,報(bào)廢的砂輪片班組制定更換標(biāo)準(zhǔn)后,將實(shí)物放置在每個(gè)鉆床工位為員工提供參照更換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行請(qǐng)領(lǐng)更換并在更換登記本上簽字,其它的刃量具也按照這種模式在班組實(shí)行開(kāi)來(lái)。月底班組對(duì)各個(gè)鉆床的刃量具使用情況進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì),對(duì)使用合理又節(jié)約成本的鉆床成員班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)刃量具使用超過(guò)規(guī)定的工位要在班組月度討論會(huì)上做解析并得到相應(yīng)的考核,改善后大家慢慢的也開(kāi)始學(xué)會(huì)當(dāng)起自己的“小管家”。 - j3k
據(jù)了解, 公司從4月份開(kāi)始以“便利店”式班組建設(shè),逐漸提高班組精細(xì)化管理水平以來(lái)!氨憷辍笔桨嘟M建設(shè)活動(dòng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)周期計(jì)劃,把班組與生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的所有消耗的成本費(fèi)用按照一定的規(guī)律或特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì),最終從這些管理一覽表中,重點(diǎn)找出費(fèi)用高的,或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定影響的項(xiàng)目,按照“便利店”具體推進(jìn)步驟進(jìn)行系統(tǒng)化、目標(biāo)性動(dòng)態(tài)管控,并通過(guò)持續(xù)有效的方法和改善措施,推行生產(chǎn)活動(dòng)中的原單位改善,達(dá)到降低生產(chǎn)成本、消除浪費(fèi)、提高企業(yè)收益的目標(biāo)。 T0%i@Oe
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