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2023年，燕山石化物資需求計(jì)劃管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到99.7％，連續(xù)三個(gè)季度在集團(tuán)公司物資供應(yīng)績(jī)效考核中位列化工企業(yè)第一名，創(chuàng)歷史新高，保持中國(guó)石化系統(tǒng)的領(lǐng)先水平。 `I-4FY
加強(qiáng)全業(yè)務(wù)體系化管理。為了推動(dòng)物資采購(gòu)管理提質(zhì)增效,燕山石化進(jìn)一步強(qiáng)化物資需求、采購(gòu)質(zhì)量、供應(yīng)商資源等子程序管控，構(gòu)建主干、分支、下位制度體系，并將這些體系融入公司“一體化管理平臺(tái)”。同時(shí)，將物資需求等采購(gòu)管理列入公司專題會(huì)議講評(píng)中，對(duì)物資需求管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)資源管理等指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，壓實(shí)責(zé)任，制定管控措施及提升方案，并對(duì)整改措施進(jìn)行回頭看，形成有效的PDCA管理機(jī)制。 ,KHW w H?
強(qiáng)化全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。燕山石化積極踐行“采購(gòu)+服務(wù)”工作理念，實(shí)施聯(lián)合需求預(yù)測(cè)，優(yōu)化物資采購(gòu)策略；精細(xì)梳理物料編碼，科學(xué)制定采購(gòu)周期；強(qiáng)化需求源頭，嚴(yán)格治理不及時(shí)計(jì)劃；建立雙向溝通機(jī)制，提高物資需求準(zhǔn)確性；強(qiáng)化物資庫(kù)存管控，倒逼物資需求合規(guī)；此外，還通過(guò)建立聯(lián)動(dòng)保供機(jī)制等一系列措施，保障物資安全、及時(shí)、綠色、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，深入服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 fF|a[jYuf\
構(gòu)建全流程智能化管理。燕山石化不斷優(yōu)化需求計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)檢和采購(gòu)等四項(xiàng)功能的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有力強(qiáng)化需求過(guò)程管控；通過(guò)建立采購(gòu)全業(yè)務(wù)檔案資料信息庫(kù)，實(shí)施信息資源開(kāi)放共享；開(kāi)發(fā)采購(gòu)過(guò)程業(yè)務(wù)監(jiān)控和采購(gòu)業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)字信息建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和表單化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理績(jī)效的信息化輸出。 a
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