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“2023年，我們積極開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化、打破獨(dú)家采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)資金1103萬(wàn)元�！毖嗌绞镔Y裝備中心物資管理科科長(zhǎng)董吉喆介紹，“目前，已完成二空壓站空壓機(jī)國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)等6項(xiàng)進(jìn)口物資國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)、試用、評(píng)價(jià)等工作。” 00 Y258*[:
物資裝備中心負(fù)責(zé)公司除原油以外所有生產(chǎn)建設(shè)所需物資的供應(yīng)管理工作。中心堅(jiān)持“管供一體”職能定位，不斷建立和完善采購(gòu)管理制度體系，推進(jìn)考核體系融合運(yùn)行，強(qiáng)化采購(gòu)齊抓共管機(jī)制建設(shè)，通過(guò)實(shí)施保障物資供應(yīng)、降低采購(gòu)成本、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理等舉措，充分發(fā)揮物資采購(gòu)管理企業(yè)“第三利潤(rùn)源”作用，物資供應(yīng)水平不斷提升。在集團(tuán)公司發(fā)布的《關(guān)于2023年物資供應(yīng)管理績(jī)效考核指標(biāo)情況的通報(bào)》中，燕山石化以總分99.4分的成績(jī)，獲評(píng)集團(tuán)公司2023年度物資供應(yīng)績(jī)效化工企業(yè)版塊第一名。 Z?4#
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強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 保障物資及時(shí)供應(yīng) /z&50`d
在物資供應(yīng)過(guò)程中，物資采購(gòu)是管理的重要環(huán)節(jié)，為保證物資的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，物資裝備中心大力提倡“采購(gòu)＋服務(wù)”的工作理念，積極完善管理制度，壓實(shí)供應(yīng)鏈相關(guān)方考核責(zé)任，堅(jiān)持“管”字當(dāng)頭、以“管”促供。 <vKM=W
“在2023年‘一帶一路’期間，我們與中國(guó)石化煉油銷(xiāo)售有限公司、中國(guó)石化化工銷(xiāo)售有限公司聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)輸力量，實(shí)現(xiàn)化工原輔料共到貨汽車(chē)39車(chē)1115噸，接引進(jìn)京車(chē)輛53輛，保證了會(huì)議期間裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行�！敝行幕げ少�(gòu)科科長(zhǎng)王檸介紹說(shuō)，“2023年23·7特大暴雨期間，我們緊急與各生產(chǎn)廠(chǎng)對(duì)接需求，與供應(yīng)商、承運(yùn)商優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，協(xié)調(diào)化工原輔料進(jìn)廠(chǎng)28車(chē)共817噸；配送化學(xué)品物資20.12噸；先后三次將總計(jì)1000余包防汛沙袋送至水患現(xiàn)場(chǎng)；緊急發(fā)放防汛物資49件套，有力保證了應(yīng)急防汛物資隨叫隨到。”
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在日常工作中，中心采取“人盯科，崗對(duì)崗”方式，主動(dòng)與需求方聯(lián)系溝通，想需求方所想，急需求方所急，在收集需求上下功夫；并深入到各單位采購(gòu)科進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、答疑、指導(dǎo)達(dá)2065人次，解決物資供應(yīng)相關(guān)問(wèn)題1488項(xiàng)。 O D
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深入挖潛增效 節(jié)約物資采購(gòu)成本 F1 `Qj >/\
為落實(shí)加快推進(jìn)采購(gòu)管理向采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作要求，公司制定《燕山石化采購(gòu)管理降本減費(fèi)增效獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，構(gòu)建業(yè)務(wù)覆蓋全面的降本減費(fèi)增效管理體系。圍繞降本減費(fèi)目標(biāo)，在開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)的同時(shí)，中心發(fā)現(xiàn)在用的進(jìn)口品牌倒吊桶式疏水閥大部分是分體式設(shè)計(jì)，組件為全封閉防震防凍外殼，維修操作更換方便，整閥更換費(fèi)用卻較高的難題。 Dq_sJG+c
“我們經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，創(chuàng)新提出了‘只需更換倒吊桶組件部分’的采購(gòu)方案，在公司相關(guān)部門(mén)的支持與幫助下，只采購(gòu)倒吊桶疏水閥組件�！敝行牟牧喜少�(gòu)科科長(zhǎng)程海補(bǔ)充道，“對(duì)吊桶組件部分進(jìn)行更換，相比更換整閥，大幅節(jié)約了采購(gòu)資金�！� XJ8:pW cd
為適應(yīng)綠色發(fā)展新要求，中心依據(jù)國(guó)家綠色采購(gòu)認(rèn)證目錄、節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)目錄清單等標(biāo)準(zhǔn)，梳理出27個(gè)大類(lèi)103個(gè)中類(lèi)227個(gè)小類(lèi)的《燕山石化2023年度綠色物資采購(gòu)目錄》，綠色包裝采購(gòu)潤(rùn)滑油合計(jì)約1047噸，節(jié)約處置費(fèi)用近百萬(wàn)元。 =g<u &\xM
優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu) 推進(jìn)智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè) .J$Vz@;mg
為保證新入庫(kù)引發(fā)劑的存儲(chǔ)安全，中心堅(jiān)持倉(cāng)儲(chǔ)管理“三原則”，通過(guò)“手指口述”法落實(shí)安全存儲(chǔ)條件，確定存放位置，嚴(yán)格裝卸要求，確保物資安全儲(chǔ)存，實(shí)行24小時(shí)配送。 [~a9*RC&2
“對(duì)于物品擺放、出入庫(kù)順序、庫(kù)存積壓等問(wèn)題，我們優(yōu)化調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集中庫(kù)、減值物資庫(kù)、苯酚丙酮庫(kù)物資的保供降本作用，降低存貨資金占用�！敝行挠�(jì)劃協(xié)調(diào)科科長(zhǎng)謝思琦說(shuō)，“實(shí)施‘事前優(yōu)化采購(gòu)策略，事中控制計(jì)劃提報(bào)，事后加大庫(kù)存清理’的舉措，2023年庫(kù)存規(guī)模再創(chuàng)歷史新低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)10.04次，創(chuàng)近十年來(lái)最好水平�！� d
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隨著信息化手段的不斷深入，中心以備品備件庫(kù)為5S標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)試點(diǎn)，積極打造5S標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)樣板，對(duì)物資存儲(chǔ)工作實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)備品備件物資安全存儲(chǔ)和高效保供目標(biāo)，為其它物資倉(cāng)庫(kù)5S標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提供指引。 TvL5{X :4
“2023年，我們還開(kāi)展了5G智能倉(cāng)庫(kù)及5G無(wú)人值守應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，該項(xiàng)目是燕山石化公司《5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及應(yīng)用項(xiàng)目》的配套項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)后將實(shí)現(xiàn)備品備件等物料由‘人找貨’轉(zhuǎn)變?yōu)椤浀饺恕�，自�?dòng)入庫(kù)、出庫(kù)�！蔽锪鱾}(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)尚超介紹說(shuō)，“目前，監(jiān)控設(shè)備已經(jīng)調(diào)試完畢，無(wú)人值守環(huán)節(jié)和料箱叉車(chē)的調(diào)試工作，還在緊鑼密鼓的進(jìn)行。5G智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)整體建成投用后，將有效提升倉(cāng)庫(kù)空間利用率，降低管理成本，加快物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)中心庫(kù)、三個(gè)專(zhuān)業(yè)庫(kù)、十個(gè)應(yīng)急庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局建設(shè)�！� ;Qu4./]f
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