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本報訊（記者王進）2月2日，中國煉建領(lǐng)域的主力軍——中國石油一建公司以市場開發(fā)“六優(yōu)化”確�！澳甓韧瓿蔂I業(yè)收入58億元”的目標。 `W%gQ/
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2009年，一建人以“能征善戰(zhàn)，敢打硬仗，善打硬仗，奮發(fā)進取”的一建精神，完成營業(yè)收入41.47億元，為年計劃35億元的118.5%。 n]I45JQ8Sc  
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進入虎年，為確保企業(yè)均衡發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，中油一建確定了2010年經(jīng)營指標為新簽合同額59億元，完成營業(yè)收入58億元，實現(xiàn)利潤8800萬元。 A*hx:2Hb  
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在優(yōu)化市場開發(fā)布局上，以“量能相濟、效益優(yōu)先”為原則，全面進入集團公司國內(nèi)各重點投資項目、特大型煉化基地、海內(nèi)外各高端市場。 cbc{Z5r`?
 
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在優(yōu)化市場信息流程上，堅持“延伸市場觸角、拓展資訊網(wǎng)絡(luò)、集中篩選評估”的信息管理制度，不斷提高信息搜集能力、判斷能力和管控能力。 uz^TFh  
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在優(yōu)化招投標管控上，堅持對“市場信息評估與篩選、招標文件評估與確認、投標文件評估與審核、合同評估與簽署”四項職能統(tǒng)一管理。  n *^  
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在優(yōu)化責任落實上，堅持以市場開發(fā)部、區(qū)域分公司和項目經(jīng)理部為主體的市場開發(fā)模式，細化和明確各層級的管理責任，確保市場開發(fā)的秩序和效果。 o>O]U `)(6  
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在優(yōu)化項目運行上，分級管理、分級監(jiān)控、分級考核，探索總分項目管理和項目組群化管理的新模式，確保各環(huán)節(jié)的銜接和循環(huán)。 #a/NYbQ?  
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