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2008-10-26

推行“一線工作法”一舉多得

推行“一線工作法”一舉多得 Ice?8^,3  
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本報訊  呂德群 楊東輝報道：塔河油田采油二廠采油四隊以“雙促”活動為契機，強化安全管理作風建設，堅持重心下移、靠前指揮的指導方針，全面推行安全管理“一線工作法”，促進了管理人員作風的轉變，受到了職工群眾的歡迎。 y[LU0T*  
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所謂“一線工作法”即：信息掌握在一線、問題發(fā)現在一線、干部指揮在一線、決策制定在一線、制度落實在一線、督察整改在一線。信息掌握在一線指管理人員編發(fā)的各種安全宣傳信息、學習資料、安全簡報等都是來源于安全生產現場，是現場的真實反映；問題發(fā)現在一線是指生產運行、安全管理人員要經常深入安全生產場所，多發(fā)現現場存在的問題，而不能只坐在辦公室看材料、聽匯報；干部指揮在一線指管理人員要多到現場指導工作，給一線職工傳授各種*作技術和經驗，提升一線職工的技術素質；決策制定在一線指企業(yè)制定的各項制度和措施都要依據現場實際情況，從而推動安全生產；制度落實在一線指企業(yè)的制度和措施要通過管理人員切實落實在一線職工的*作上，促進現場職工安全生產；督察整改在一線指安全監(jiān)督人員要沉下身去，勤到現場督察安全管理制度和措施的落實情況，對發(fā)現的問題要在現場落實整改。今年以來，該隊通過推行“一線工作法”，及時發(fā)現、整改生產中存在的問題116個，解決生產難題23多個，使TK1233、TK1249、AD15等一批疑難雜癥井，變成了安全運行平穩(wěn)的高產井，為該廠在9月份跨入日產原油“萬噸級”采油廠功不可沒，同時，也是該隊扎扎實實開展“雙促”活動的具體體現。 [

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