一葉知秋

吳顏青 k6], ZLI_  
近年來(lái)，鄭煤集團(tuán)大平煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效途徑，確立了“安全第一、防突先行”的安全核心理念，不斷創(chuàng)新安全管理模式，積極探索瓦斯治理新途徑，全力打造全國(guó)防突礦井。 d-705f&vf  
一、突出重點(diǎn)工作 強(qiáng)化安全管理 U3(+M2
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1、本著事事有人干，本著事事有人管，管理有標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明的管理模式，建立健全《大平礦安全生產(chǎn)管理制度》。從井下到地面，從系統(tǒng)工作到辦公會(huì)議，從工作面的安裝、交接、回收到生產(chǎn)過(guò)程，從安全隱患整改處理到安全事故的責(zé)任追究等方方面面，建章立制，理順關(guān)系，明確責(zé)任，使每個(gè)人自覺按標(biāo)準(zhǔn)、制度搞好各自的安全工作。 k#cgs)Q  
2、全礦中層以上干部及業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員按責(zé)任大小，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，與礦訪簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。各區(qū)隊(duì)由個(gè)人與班組、班組與隊(duì)簽訂“四無(wú)聯(lián)保”責(zé)任書。通過(guò)建立安全體系，把安全責(zé)任層層分解，明確到人，落到實(shí)處，做到齊抓共管保安全。 g2+|.j* !{  
3、出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井有關(guān)管理規(guī)定》，對(duì)礦、科隊(duì)干部下井次數(shù)作硬性規(guī)定和量化考核，促進(jìn)了干部安全工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，做到深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，及時(shí)平衡解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。