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2007-09-17

怎樣當(dāng)好班長-------  有感于大連活動

今年8月，我有幸參加了工人日報社班組天地和北京澤慧鼎成管理咨詢有限公司在美麗的海濱城市大連舉辦的全國優(yōu)秀班組長培訓(xùn)交流研討會。在這個培訓(xùn)交流研討會上聆聽專家的教誨，接受了新的班組管理理念，分享了來自全國不同行業(yè)班組長帶來的寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。 F;a @wi-  
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在此，根據(jù)所學(xué)、所聞、所睹，結(jié)合自己的實(shí)踐，以“怎樣當(dāng)好班長”為題，把自己的感悟作個交流，請大家批評指正。 sR/Z\t1!(  
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在一個企業(yè)，班長“兵頭將尾”的特點(diǎn)，決定了班長扮演著“管理與被管理”雙重的角色。班長是一名普通員工，是被管理的對象；但班長卻擔(dān)負(fù)著舉足輕重的管理責(zé)任：完成班組生產(chǎn)任務(wù)、落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理各項(xiàng)指標(biāo)，了解、分析，理順職工的工作態(tài)度和思想，提升班組職工技術(shù)水平等等，都要通過班長的工作來完成。為此，將班長比喻為小主管并不為過。 ;

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