2014-08-21
公司召開“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì)
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公司召開“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì) （江坤）“將四項(xiàng)制度工作形成管理體系，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使公司凝聚力、戰(zhàn)斗力提升，達(dá)到全員參與，共謀公司發(fā)展。”8月20日，輕型商用車分公司召開“四項(xiàng)制度”溝通協(xié)商會(huì)。工會(huì)主席侯潤(rùn)蘭、16個(gè)分會(huì)主席和總經(jīng)理胡正海面對(duì)面溝通交流，公司管理團(tuán)隊(duì)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人同84名員工代表們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流溝通。 胡正海首先做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式報(bào)告，集中向員工代表分析并回顧了1-6月行業(yè)及東風(fēng)公司銷售概況、東風(fēng)汽車股份業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、輕型商用車分公司業(yè)績(jī)進(jìn)展情況、面臨形勢(shì)及下一步思考。同時(shí)，結(jié)合2014年工作重點(diǎn)，通報(bào)了公司系統(tǒng)管理工作“7個(gè)轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)系統(tǒng)，變應(yīng)對(duì)式生產(chǎn)為策劃式生產(chǎn)；質(zhì)量系統(tǒng)，既對(duì)制程質(zhì)量負(fù)責(zé)也對(duì)整車質(zhì)量負(fù)責(zé)；改善系統(tǒng)，變成本分析為成本預(yù)控；人力資源系統(tǒng)，變被動(dòng)減員為主動(dòng)減員，變自然減員為策劃減員；裝備系統(tǒng)，變?cè)O(shè)備搶修為預(yù)防維修；技術(shù)系統(tǒng)，變重項(xiàng)目、重研究為重現(xiàn)場(chǎng)、重改善；物流系統(tǒng)變指摘改善為策劃改善等，激勵(lì)廣大員工樹立堅(jiān)定的信念，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，同公司一道為實(shí)現(xiàn)2014年各項(xiàng)目標(biāo)而努力。 |