2017-04-20
天南地北石油人：“爐將”攻關(guān)
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工藝副主任： 根據(jù)生產(chǎn)物料變化情況，組織技術(shù)人員日分析、周小結(jié)、月總結(jié)；針對生產(chǎn)中存在的問題，制定解決方案，保證裝置處于最佳運行狀態(tài)。 “趙文祥立了頭功！” “總經(jīng)理在公司‘大調(diào)度會’上表揚咱們車間了，說車間加熱爐管理得好�！� 聽到這話，趙文祥不停地擺手說：“我就是個管理加熱爐的‘爐匠’。” 趙文祥是哈爾濱石化公司第三聯(lián)合車間副主任。他的這個頭功，還得從今年年初說起。 今年年初以來，哈爾濱石化公司開展了“提質(zhì)增效年”活動，第三聯(lián)合車間成立了加熱爐技術(shù)攻關(guān)小組，趙文祥擔(dān)任組長。 趙文祥領(lǐng)著技術(shù)攻關(guān)小組埋頭苦干，用了整整3天時間，把車間所有加熱爐運行參數(shù)“捋”了一遍，用紅筆在工藝流程圖上圈出一片技術(shù)攻關(guān)點。 “哪兒能耗高就從哪兒開刀！我們要讓技術(shù)優(yōu)化方案從加熱爐熱效率這兒剔下‘二兩肉’。” 趙文祥指著那一片紅圈說。 趙文祥的底氣來自20多年管理加熱爐的經(jīng)驗，技術(shù)攻關(guān)小組成員也個頂個是管理三到四套重整加氫裝置的行家里手。 當(dāng)上技術(shù)攻關(guān)小組組長以來，大家覺得趙文祥眼睛更亮了，盯著加熱爐的看火孔半天也不怕刺眼；走起路來更快了，剛檢查完加熱爐的鼓風(fēng)機，轉(zhuǎn)眼的工夫就跑回操作室分析煙氣中氧含量參數(shù)；問起事兒來更細(xì)了，問完熱效率指標(biāo)、問排煙溫度，問完煙氣CO含量、問空氣過剩系數(shù)…… 生產(chǎn)優(yōu)化一開始就停運一臺加熱爐。“我們計算過，這臺加熱爐產(chǎn)生的熱量可通過更改一套換熱流程來實現(xiàn)�！壁w文祥胸有成竹地說。 首戰(zhàn)告捷。停用加氫改質(zhì)分餾進(jìn)料加熱爐以后，每天節(jié)約瓦斯1.5噸，降低成本1500元。攻關(guān)小組信心十足，生產(chǎn)內(nèi)操調(diào)節(jié)工藝參數(shù)時更精心了，生產(chǎn)外操巡回檢查時更細(xì)心了。 每次趙文祥檢查加熱爐時，電腦屏幕上都會出現(xiàn)生產(chǎn)曲線“橫平豎直”，加熱爐火嘴上短火苗、齊火焰。 |
