草原牧馬人

當西部先鋒  做石化標桿 $ F*C6"N  
yQPDSW  
----記中石化先進集體西北油田分公司塔河采油二廠 '!_1hp?S  
&eG9J';6T  
本報訊 記者楊東輝 通訊員雷從營報道：地處塔克拉瑪干沙漠北緣的西北油田分公司塔河采油二廠，自2001年4月成立以來，面對具有世界級開發(fā)難題的碳酸鹽巖縫洞型油藏，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，實施油藏精細化管理，自2001年以來原油產量以40萬噸速度持續(xù)遞增，2008年原油產量達到336萬噸，跨入中石化股份公司采油大廠之列。 L6v~I,WF1  
TnVL#J@c{  
直面困難  迎接挑戰(zhàn) 9 q@=u:#`#  
Y3*< &  
作為西北油田分公司的主要上產單位，該廠面臨著產量徘徊、人力資源緊張、安全環(huán)保壓力大等嚴峻挑戰(zhàn)。在困難面前，該廠廣大干部員工不等不靠，樹立“精、細、嚴、實、狠”工作理念，抓班子帶隊伍，樹典型聚人心，夯基礎創(chuàng)一流，求穩(wěn)定謀發(fā)展，全力以赴打好原油上穩(wěn)定持久戰(zhàn)、奪油上產沖刺戰(zhàn)、科技攻關增效戰(zhàn)和降本減費、節(jié)能減排的攻堅戰(zhàn)。積極推行內控制度建設和ISO9000質量體系管理體系，完善“四好班子”措施，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實關心員工，在開展學習培訓上動腦筋、在活躍員工業(yè)余文化生活上下功夫、在扶貧幫困上送溫暖。打造了一支“技術過硬，作風優(yōu)良，紀律嚴明，廉潔高效”的員工團隊，連續(xù)七年超額完成局、分公司下達的各項任務，連續(xù)兩年在西北油田分公司的考核中取得第一好成績。 nU?cwF$Ut  
HK'NASXaF  
科技創(chuàng)新  深化管理 Uyz3k &e  
k|=HU4wbS)  
該廠始終將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動力，圍繞穩(wěn)油控水、稠油開采、資源挖潛和提高采收率“四大戰(zhàn)略”，實施油藏“三級八類”管理。在碳酸鹽巖縫洞型油藏開采、開發(fā)中不斷實現新的突破，首創(chuàng)了塔河油田摻稀降粘開采新技術，實現塔河油田超稠油區(qū)塊(6區(qū)、10區(qū)北、12區(qū))全部動用，累計產油330萬噸，增加可動用地質儲量2.52億噸；首創(chuàng)單井注水替油開發(fā)新方式，提高了部分縫洞單元的采收率2-5%以上，被油藏工程教授稱為世界石油史上的奇跡；首創(chuàng)以水治水的注水壓錐開發(fā)新方式，使得縫洞型油藏治水技術邁上一個新臺階。成功改進應用深井稠油電泵，下深達4000m，在塔河油田首次實現復合接力舉升，創(chuàng)造了國內電泵下深新紀錄。創(chuàng)新形成了開窗撈筒打撈技術、井口套管密封短接、高壓防噴盒等多項工藝技術成果，在塔河油田開發(fā)中得到應用和推廣，一連串的自主創(chuàng)新技術，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。 :8U/ #W8>,  
v<!v` 9X  
注重安全  和諧發(fā)展 rtUba]/G  
 u.J4@IvW  
該廠倡導珍愛生命、珍重發(fā)展、珍視價值的安全環(huán)�！叭�珍”文化理念，嚴格遵守集團公司《安全生產十大禁令》，大力實施“34592”管理模式，不斷夯實安全管理基礎。 2mA. yq2  
_u{PVD&  
一是制度創(chuàng)新，根據石油工業(yè)安全標準，編制了《硫化氫井站安全管理規(guī)定》、《硫化氫逸散應急預案》、《硫化氫井站*作規(guī)程》、《硫化氫井站十大禁令》、《氣防設施配置標準》。二是管理創(chuàng)新。制定了獨具二廠特色的《崗位安全*作手冊》，總結出了硫化氫管理“三字經”。三是工藝創(chuàng)新。在TK1031井等9口高含硫化氫井成功推廣應用水封罐密閉技術，使硫化氫濃度下降30%；在TK1005等井成功試行分離器補氣增壓技術，降低了硫化氫對環(huán)境的污染。四是培訓創(chuàng)新，在開展硫化氫貫標工作的基礎上，組織職工現場觀摩硫化氫氣體對鴿子、麻雀等動物的中毒實驗，加強安全警示教育。該廠連續(xù)7年安全生產無事故，在分公司的安全環(huán)�？己嗽u比中被評為安全管理優(yōu)秀單位，大膽創(chuàng)新的安全理念為企業(yè)安全生產鋪就了發(fā)展的金光大道。 J:5kA# s1  
O7LIG1Z..  
控制成本  提升效益 ((hjI%W(  
9H$TW
E  
該廠以“追求企業(yè)效益最大化”為目標，建立“產量、成本、效益”三位一體化管理體系，嚴格執(zhí)行內控制度，在預算管理上健全“三賬”、開好“三會”、執(zhí)行“三核”、建設“三庫”、貫徹業(yè)務“五同步”。大力推行“三線一控一規(guī)范”工作法，挖掘降本增效潛力。一是依靠內控嚴把成本開支關，二是優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、優(yōu)選隊伍等措施，有效減少生產過程消耗。三是強化生產過程控制，降低生產運行成本。四是積極開展修舊利廢工作，挖掘降本增效潛力,使舊設備、舊材料得到再次利用。五是大力實施“一噸油”工程，加大管理，深挖潛力，做到“斤兩必爭，噸油歸庫”。通過實施成本精細化管理，實現了現金*作成本控制計劃目標以內，《預算“三庫三賬”管理模式》被中石企協(xié)審定為第十六屆二等管理現代化新成果；被中石化石油造價中心評為石油造價管理先進單位。 !Jz< jOu  
7+7U$  
打造文化  樹立形象 |I =wW!(  
`gpIpQ)  
該廠沿著“敢為人先，創(chuàng)新不止”塔河精神文化主干線，提煉出“凝聚、奉獻、超越”的員工核心價值觀，形成了“精雕細琢每一事、創(chuàng)新超越每一天”的工作理念。橫向上形成了“崇德、忠誠、清廉”的廉潔文化、“三珍”安全文化、“準軍事化管理”的行為文化、“能源與環(huán)境和諧共生”的環(huán)保文化、“節(jié)約光榮、浪費可恥”的節(jié)約文化等分支文化；縱向上形成了采油一隊“服務油井每一天”、采油二隊“樹立胡楊精神、鑄造紅柳團隊”、聯(lián)合站“創(chuàng)新成就未來”、采油工藝所“提供技術支撐，當好油田參謀”等基層分隊的子文化，構成了“金字塔形”的框架和體系。厚重的文化底蘊孕育了團結、緊張、活潑、上進的良好工作氛圍，原油生產屢創(chuàng)新高，核心競爭力顯著增強。2007年該廠被中石化股份公司先后授予“紅旗采油廠”、“中石化先進集體”榮譽稱號。 o/{kA+?7WI  
~REZ+>kPG  
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。在成績面前，永不滿足的塔河采油二廠人，踐行科學發(fā)展觀，弘揚“敢為人先、創(chuàng)新不止”塔河精神，在建設千萬噸級塔河大油田的偉大征途上，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌。　 J<w}-  
V@[qp{  
*YU4`ben  
^4}|c[e$