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近年來(lái)，塔河采油二廠堅(jiān)持人才是第一資源的指導(dǎo)思想，全力創(chuàng)造一個(gè)有利于留住人才、有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)效益與人才建設(shè)上取得了雙豐收。原油產(chǎn)量由建廠之初的67萬(wàn)噸上升到目前的353萬(wàn)噸，取得技術(shù)成果10余項(xiàng)，先后有20余名年輕技術(shù)人員通過(guò)崗位競(jìng)聘分別走上了油田分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位和采油廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，推動(dòng)了采油廠又好又快發(fā)展。 tK |h.
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塔河采油二廠引領(lǐng)年輕技術(shù)人員快速成長(zhǎng) X NTZd
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本報(bào)訊 （楊東輝 ） 塔河采油二廠培養(yǎng)人才走“工廠+學(xué)�！钡穆纷�，在培養(yǎng)計(jì)劃和措施辦法上狠下功夫，在培養(yǎng)方法和內(nèi)容上作文章，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中不斷探索找答案，引導(dǎo)和幫助年輕技術(shù)人員快速成長(zhǎng)。 8{\%FJ>1
解放思想，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍 1n9+;Euu
在培養(yǎng)過(guò)程中，塔河采油二廠不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工之家，爭(zhēng)做知識(shí)型、創(chuàng)新型職工”活動(dòng)。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，通過(guò)“建三標(biāo)、強(qiáng)三基”，根據(jù)干部員工年齡不同、學(xué)歷不同、工作性質(zhì)不同，規(guī)劃職業(yè)生涯，精心設(shè)計(jì)成長(zhǎng)計(jì)劃，全力推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)步伐。注重對(duì)年輕技術(shù)人員進(jìn)行政治理論和職業(yè)道德教育，開(kāi)展企業(yè)文化及《細(xì)節(jié)決定成敗》、《企業(yè)精細(xì)管理》等管理知識(shí)培訓(xùn)，塑造良好的職業(yè)道德和扎實(shí)的工作作風(fēng)；邀請(qǐng)專(zhuān)家講學(xué)，傳授采油、地質(zhì)、鉆井、開(kāi)發(fā)、井下作業(yè)等技術(shù)應(yīng)用知識(shí)；堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次技術(shù)學(xué)習(xí)交流會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，加快年輕技術(shù)人員的知識(shí)更新速度。同時(shí)按照年度循環(huán)交流的方法，該廠組織在聘的技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)干部和外出培訓(xùn)歸來(lái)人員舉辦“知識(shí)講壇”50余次，年輕知識(shí)分子上講臺(tái)，匯報(bào)每個(gè)年度所取得的技術(shù)收獲，并通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)考評(píng)來(lái)檢驗(yàn)他們的成長(zhǎng)進(jìn)度。廣大年輕技術(shù)人員根據(jù)每年交流和考評(píng)結(jié)果不斷完善自我，認(rèn)真積累和總結(jié)技術(shù)收獲，使得技術(shù)交流座談會(huì)質(zhì)量逐年提高，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，出版了論文集《塔河油田碳酸鹽巖深層稠油油藏開(kāi)發(fā)實(shí)踐》，一批年輕技術(shù)人才成長(zhǎng)為采油廠發(fā)展的中堅(jiān)力量。 }-,-tSd
不拘一格，創(chuàng)造人才脫穎而出的天地 gs-v0Yi1h'
近年來(lái)，塔河采油二廠開(kāi)發(fā)區(qū)快逐步擴(kuò)大，原油產(chǎn)量持續(xù)遞增，面對(duì)世界級(jí)開(kāi)發(fā)難度的塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏，克服生產(chǎn)形勢(shì)緊迫、人員緊張、技術(shù)質(zhì)量要求高、完成難度大等困難。先后制定出臺(tái)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法》、《優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔、管理、考核暫行辦法》等一系列管理考核辦法，在選拔人才的過(guò)程中，既看文憑又看水平，既看資歷又看能力，既看職稱(chēng)又看稱(chēng)職。堅(jiān)持在適用中定位，在實(shí)踐中考核，在使用中培養(yǎng)，在可用中儲(chǔ)備，在重用中提升，在用好中激勵(lì)。采取與新分配入廠大學(xué)畢業(yè)生簽訂《“傳幫帶”責(zé)任書(shū)》等具體措施，明確培養(yǎng)目標(biāo)、方向和時(shí)限，指定專(zhuān)人進(jìn)行言傳身教。積極推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)鍛煉制，選派大學(xué)畢業(yè)生到前線(xiàn)單位實(shí)踐鍛煉，促使他們了解和掌握油田地質(zhì)、鉆井、開(kāi)發(fā)、井下作業(yè)等方面生產(chǎn)技術(shù)。安排大學(xué)畢業(yè)生到班站頂崗實(shí)習(xí)，促使他們?nèi)嬲莆沼筒亻_(kāi)發(fā)技術(shù)，提高解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。 e
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揚(yáng)鞭催馬，建造支撐和拉動(dòng)人才成長(zhǎng)的跑道 US
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該廠積極推行干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。進(jìn)一步完善干部試用制、聘任制、任命制和任期制，推行公開(kāi)招聘、民主選舉和任前公示，建立干部誡勉、解聘、低聘等制度，實(shí)行“末尾淘汰”和干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了能上能下的選人用人機(jī)制，營(yíng)造“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升憑能力、收入靠貢獻(xiàn)”的良好氛圍，真正做到“不拘一格選人才”；加大年輕干部的選拔培養(yǎng)使用力度。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培養(yǎng)方法，組織領(lǐng)導(dǎo)干部分別到中石化黨校、分公司等單位參加局級(jí)班、處級(jí)干部班、中青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)采油廠講學(xué)，并選派年輕干部到東部油田進(jìn)行管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，同時(shí)每年優(yōu)選2-3名優(yōu)秀青年到基層進(jìn)行掛職鍛煉，提升能力與素質(zhì)，通過(guò)對(duì)年輕干部政治理論和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)。 ~a
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