2010-04-20
最近寫(xiě)的一篇工作通訊
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江河油礦“職工素質(zhì)工程”鋪就人才成長(zhǎng)紅地毯 3月26日，坐上奔赴江蘇揚(yáng)州市參加中石化集團(tuán)公司5個(gè)月專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的列車(chē)，29歲的采油工、河南油田技術(shù)狀元孫小海非常幸福，感覺(jué)像在做夢(mèng)。完成初級(jí)工到技師的晉升，孫小海只用了9年。 他說(shuō)，自己的成長(zhǎng)歷程中離不開(kāi)江河油礦“職工素質(zhì)工程”的身影。2005年8月，孫小海參加河南油田技能競(jìng)賽榮獲采油工“技術(shù)狀元”；2008年，他蟬聯(lián)河南油田“勞動(dòng)模范”……一路走來(lái)，孫小海從一名普通技校生，成長(zhǎng)為河南油田赫赫有名的明星工人。 河南油田采油一廠(chǎng)江河油礦實(shí)施提升職工素質(zhì)工程以來(lái)，已有40多名青年技術(shù)狀元和崗位能手脫穎而出，其中6名青年技術(shù)能手受到中華全國(guó)總工會(huì)、河南省和中石化集團(tuán)公司的表彰，43名青年技術(shù)人員挑起管理重任，300多名青工順利晉升技術(shù)等級(jí)，12名青工晉升為技師或高級(jí)技師。 培養(yǎng)方式：變粗糧為細(xì)糧 田大忠是江河油礦采油11隊(duì)的一名低壓測(cè)試工。2003年由衛(wèi)生員轉(zhuǎn)至采油工崗位。2007年，取得采油工高級(jí)技術(shù)等級(jí)證。2009年4月，為備戰(zhàn)局采油工技能競(jìng)賽。他每天在休息時(shí)間拿著厚厚的復(fù)習(xí)資料，翻來(lái)翻去反復(fù)背，轉(zhuǎn)眼間2個(gè)月過(guò)去了，他心里還是沒(méi)有底。 油礦在職工培訓(xùn)調(diào)研中察覺(jué)這一現(xiàn)象后，給類(lèi)似的“田大忠們”送上“及時(shí)雨”。他們組建業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo)班，請(qǐng)高級(jí)技師授課、對(duì)習(xí)題進(jìn)行詳盡講解；聘計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才，深入講解采油工計(jì)算機(jī)知識(shí)。利用崗位練兵場(chǎng)，采取“一幫一、一助一”訓(xùn)練法，對(duì)操作中的每一步操作細(xì)節(jié)相互點(diǎn)評(píng)，在確保操作準(zhǔn)確性的同時(shí)將操作時(shí)間精確到每一秒，提高操作效率。實(shí)施差異化培訓(xùn)、差異化練兵，體現(xiàn)“缺什么補(bǔ)什么、需要什么練什么”，助推人才素質(zhì)的提升步伐。 在去年舉辦的采油一廠(chǎng)職工技能競(jìng)賽中，江河油礦有5名參賽選手占據(jù)前八名席位，2人獲河南油田“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。 導(dǎo)師帶徒：責(zé)任義務(wù)并存 江河油礦把熱愛(ài)學(xué)習(xí)，肯于鉆研，積極上進(jìn)，具有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，開(kāi)展“導(dǎo)師帶高徒”活動(dòng)。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、技師擔(dān)任師傅，簽訂“師徒合同書(shū)”，規(guī)定責(zé)任與義務(wù)。 對(duì)于師傅而言，最重要的一點(diǎn)是，徒弟在考核中的成績(jī)直接關(guān)系著對(duì)師傅的評(píng)定是否合格、是否續(xù)聘，直接影響著師傅的聲譽(yù)。 為確�！皩�(dǎo)師帶徒”活動(dòng)持續(xù)健康開(kāi)展，油礦專(zhuān)門(mén)出臺(tái)“五個(gè)優(yōu)先”激勵(lì)政策，即在提拔重用中優(yōu)先、黨員發(fā)展中優(yōu)先、外派學(xué)習(xí)中優(yōu)先、年底評(píng)先中優(yōu)先、外出療養(yǎng)中優(yōu)先。真正體現(xiàn)出技能人才的優(yōu)越性，充分調(diào)動(dòng)了青年拜師學(xué)技的積極性。 青工孫愛(ài)軍拜河南油田首席技師姜春風(fēng)為師后，在姜師傅的精心指導(dǎo)下，他圍繞生產(chǎn)疑難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，完成技術(shù)革新成果30多項(xiàng)，獲國(guó)家專(zhuān)利8項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文4篇，為企業(yè)創(chuàng)效200萬(wàn)元。如今，孫愛(ài)軍也帶起了徒弟，實(shí)現(xiàn)了從“高徒”到“名師”的跨越。 油礦人力資源崗石紅說(shuō)：“導(dǎo)師帶徒制度的實(shí)施改變了過(guò)去師傅不愿教、徒弟不肯學(xué)的狀況，促進(jìn)了導(dǎo)師帶徒精心傳授、全方位傳授的轉(zhuǎn)變�！� 沉甸甸的承諾帶來(lái)沉甸甸的收獲。涌現(xiàn)出全國(guó)學(xué)習(xí)型班組31號(hào)計(jì)量站，河南省創(chuàng)新型班組38號(hào)站，中央企業(yè)學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工曾兆雙，河南省自學(xué)成才十佳個(gè)人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者姜春風(fēng)，河南省十大能工巧匠、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、集團(tuán)公司技術(shù)能手獲得者孫愛(ài)軍等大批人才隊(duì)伍。 培養(yǎng)空間：能力位置共存 油礦不斷打破技能人才培養(yǎng)中的瓶頸，為青工成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，青年人的發(fā)揮空間越來(lái)越大。07年，油礦率先在全廠(chǎng)采油工里開(kāi)展了“首席員工”評(píng)選活動(dòng)，在全礦大張旗鼓的表彰命名，并每月給與“首席員工”200元的特殊津貼。09年，“標(biāo)桿管理六大明星”的評(píng)選機(jī)制持續(xù)掀起職工學(xué)技術(shù)、提能力、增本領(lǐng)的新熱潮，呈現(xiàn)出學(xué)歷學(xué)習(xí)熱、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)熱、操作技能學(xué)習(xí)熱的新局面。他們大膽重用技術(shù)能手，真正做到“想干事有機(jī)會(huì)、能干事給舞臺(tái)、干好事給位置”。近年來(lái)，已有油田、廠(chǎng)技術(shù)能手王輝、陳建勛等成功走向基層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。 |