一葉知秋

吳顏青  ';f@@b  
    班組是每個生產(chǎn)企業(yè)的最小的單位集體，在“以人為本”的管理理念日益深入人心之際，抓好班組建設(shè)，也就是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的根本所在。大平礦機電一隊在不斷探索搞好班組建設(shè)新方法、新思路的同時，用提高執(zhí)行力為班組建設(shè)保駕護航，在很短的時間內(nèi)取得顯著成效。 Z2y{<zT/  
    有這樣一組數(shù)據(jù)：做為鄭煤集團大平煤礦區(qū)隊人數(shù)最多、崗位分散、戰(zhàn)線最長的機電一隊，今年元月至六月份，實現(xiàn)“三違”人數(shù)零突破、連續(xù)六個月機電設(shè)備機械誤時實現(xiàn)零目標(biāo)。這個過去該礦的違章、誤時“大戶”，在這么短的時間內(nèi)取得的驕人成績，令全礦干部職工刮目相看。產(chǎn)生這么大的變化的原因來自哪里？其實謎底很簡單。自集團公司《關(guān)于進一步加強執(zhí)行力建設(shè)工作的意見》文件下發(fā)后，該隊新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，積極響應(yīng)集團公司號召，把提高執(zhí)行力做為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，重新煥發(fā)了區(qū)隊最基本單位——班組的活力，為該隊下半年的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 cY}=
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    一、用執(zhí)行力為班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供有力保障。由于該隊崗位分散，職工遍布井上、井下各個角落，單靠有限的幾位管理人員現(xiàn)場監(jiān)督落實，抓好每個安全環(huán)節(jié)，實非易事。為加強班組安全管理，充分調(diào)動班組每位成員的安全積極性，該隊建立了以組、班、區(qū)為網(wǎng)絡(luò)的安全考核體系。以組為最小安全網(wǎng)絡(luò)單元，以班為最基本的考核體系，實行班長負(fù)責(zé)制。并重新制定了班組安全網(wǎng)絡(luò)考核辦法，內(nèi)容涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、工作任務(wù)、職工隊伍穩(wěn)定、班組團結(jié)等五項內(nèi)容，硬起手膊嚴(yán)格執(zhí)行。六個月來，該隊先后有3個網(wǎng)絡(luò)單元、16人因網(wǎng)絡(luò)中有人違章或出現(xiàn)責(zé)任事故受到處罰，6個網(wǎng)絡(luò)單元得到工資獎勵。使違章指揮、違章*作的不安全行為成為眾矢之的，有力地扭轉(zhuǎn)了過去職工勞動紀(jì)律松弛、責(zé)任心不強等現(xiàn)象，初步形成了人人抓安全、人人要安全的良好氛圍。 `\:2m  
    二、開展豐富多彩的班組活動，全面提升職工整體素質(zhì)。不間斷地開展豐富多彩班組活動，充分調(diào)動班組內(nèi)廣大職工的積極性，是該隊抓好班組建設(shè)的重點工作。今年以來，該隊先后出臺各種激勵辦法，督促各班組扎實搞好班組活動，全面提升班組整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)在該隊各班組每周一次的集體活動：井下現(xiàn)場來個切磋技藝；升井后一班人搞個收工總結(jié)；班前弄一個象棋淘汰賽等等，正成為廣大職工學(xué)技術(shù)、接受安全思想教育、豐富業(yè)余生活的有效載體。該隊為使活動不流于形式，要求各班組開展活動必須有計劃、有記錄，并有一名隊領(lǐng)導(dǎo)參加組織引導(dǎo)。該隊還規(guī)定：凡參加礦組織的各種活動獲獎人員，隊里將給予同等工資獎勵。這些活動喜聞樂見，又能提高安全技能，又能“名利”雙收，極大地調(diào)動了各班組、廣大職工參與活動積極性。
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    三、用激勵機制調(diào)動各班組搞好各項工作的積極性。過去，只罰不獎的激勵機制只能制約職工不違反規(guī)章制度，但對于平時表現(xiàn)“60分”以上職工難以更大程度提高他們的積極性。今年以來，該隊每月評選出一個“五好班組”、一個優(yōu)秀班組長和五名“四有職工”，并將他們照片貼上光榮榜，成為各班組和廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。隊領(lǐng)導(dǎo)分別為他們頒發(fā)50至300元獎金�！拔搴冒嘟M”是在該隊10個班組中經(jīng)過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全、工作任務(wù)、職工隊伍穩(wěn)定、班組團結(jié)等逐項考核評出。一個優(yōu)秀班組長和五名“四有職工”是從該隊一百多名職工中，經(jīng)過職工投票、班組推薦、隊委會聯(lián)評層層評選而來，他們將優(yōu)先獲得礦、隊年終評先資格。這是該隊為切實搞好班組建設(shè)，努力創(chuàng)造“樹正氣、學(xué)先進、比干勁”良好氛圍的主要舉措之一。由于評選的獎項含金量高、職工服氣，因此該隊各班組、職工之間正迅速掀起爭創(chuàng) “五好班組”、“四有職工”的比、學(xué)、趕、超的活動高潮，為確保礦井穩(wěn)步發(fā)展起到了積極的推動作用。 JSkmf17z@  
姓名：吳顏青  電話：0371-69725438  13803855370 5Iq6A~^(  
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