2014-09-13
“健身室福利”不應(yīng)成為諾基亞隕落的理由
|
[/font] [font=宋體] “健身室福利”不應(yīng)成為諾基亞隕落的理由 陳良棟 如今，諾基亞這顆曾經(jīng)的全球最大手機(jī)供應(yīng)商明星已然隕落，約1.25萬(wàn)名職工將遭到解雇。在其員工的眼中，更像是一個(gè)完美世界的崩塌。相反，一向被視為土狼的華為，其業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、幫助近30億人加入了世界的連接。 2013年，華為以395億美元銷售額，近50億美元利潤(rùn)，第一次成為這個(gè)行業(yè)的世界老大。（中國(guó)企業(yè)報(bào)8月18日） 愚以為，諾基亞的“健身室福利”較之華為的“床墊文化”更具人性化。眾所周知，華為的“床墊文化”突出特點(diǎn)在于鼓勵(lì)員工加班，而作為其員工來(lái)講，加班即意味著透支身體，常言道“身體是革命的本錢”，這種“笨鳥(niǎo)先飛”的不惜犧牲個(gè)人時(shí)間的“床墊文化”絕不僅僅是華為2013年成為行業(yè)老大的根本原因，同樣的，諾基亞這個(gè)手機(jī)業(yè)巨頭、多年的老大也絕非主要因?yàn)椤敖∩硎腋＠倍E落。 “健身室福利”體現(xiàn)了諾基亞公司的人性化管理，踐行了以人為本的理念，試想，有幾家公司能真正豁達(dá)到讓自己的員工在上班時(shí)間去健身、運(yùn)動(dòng)呢？假如，現(xiàn)在的諾基亞手機(jī)仍然在世界上獨(dú)占鰲頭，豈不知會(huì)有多少人在鼓吹“健身室福利”的作用，對(duì)于這個(gè)昔日的明星公司，我們?cè)趪@息它隕落的時(shí)候，是不是也應(yīng)該認(rèn)真回顧一下它的歷史，分析一下深層次原因呢？ 首先，我們要找到導(dǎo)致諾基亞衰退的主要原因。愚以為，以蘋果為代表的智能機(jī)世界新潮流出現(xiàn)，打了功能機(jī)的絕對(duì)王者諾基亞一個(gè)猝不及防。諾基亞認(rèn)為，手機(jī)的主要功能是通話，要小巧而“經(jīng)得起摔”，卻沒(méi)有意識(shí)到3G時(shí)代的來(lái)臨。在定義手機(jī)上，蘋果是把移動(dòng)娛樂(lè)終端加上通話功能，而諾基亞則是功能手機(jī)附加上網(wǎng)功能；蘋果理解的智能手機(jī)是全新的大眾消費(fèi)品，而諾基亞理解的智能手機(jī)則是一個(gè)小電腦，慣性地把PC端的東西往手機(jī)上安。缺乏平臺(tái)思維是諾基亞的一大硬傷，諾基亞不知道怎么樣建立生態(tài)體系，怎么樣開(kāi)放系統(tǒng)，怎么樣讓手機(jī)的軟件端平臺(tái)化。先期的意識(shí)滯后并沒(méi)有讓諾基亞完全警醒而奮起直追，后來(lái)的失利很大程度上在于操作系統(tǒng)的不合潮流，諾基亞使用著塞班系統(tǒng)，但被市場(chǎng)證明不受世界大眾所歡迎的時(shí)候，諾基亞仍然放不下“老大”的姿態(tài)，以一個(gè)“普通”廠商的身份，去擁抱安卓或其他系統(tǒng)，最終導(dǎo)致諾基亞被微軟收購(gòu)的結(jié)局。 其次，我們要選擇性地學(xué)習(xí)諾基亞的管理精髓。2007年，諾基亞推出了N95：2.6寸屏幕，雙滑蓋設(shè)計(jì)，500萬(wàn)像素卡爾蔡司認(rèn)證的攝像頭，堪稱經(jīng)典。這一年，諾基亞在全球手機(jī)市場(chǎng)的份額是37.8%，排名第二的摩托羅拉僅為14.3%。作為一個(gè)曾經(jīng)的“王者”，諾基亞絕對(duì)有其獨(dú)到之處。筆者認(rèn)為，“健身室福利”恰恰可以作為諾基亞管理亮點(diǎn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。試想一下：在諾基亞上班的員工，有專門的按摩室和健身房，如果工作中覺(jué)得累了，可以去做個(gè)按摩，也可以去健身房放松一下，這該是多么愜意的事情，適度的放松和休息是為了更好的工作，諾基亞站在保障員工身體健康的角度，“敢為天下先”，以超乎尋常的胸懷來(lái)實(shí)施這一制度，不由讓人由衷地點(diǎn)贊，放松后的員工勢(shì)必會(huì)以更加高效的工作來(lái)回報(bào)公司，說(shuō)到底，這其實(shí)是實(shí)現(xiàn)了公司和員工的“雙贏”，經(jīng)常加班延點(diǎn)，透支身體的效率就一定高嗎？難以肯定�？梢钥隙ǖ氖�，人本管理在目前乃至未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)仍將是世界潮流，而潮流不可逆。 |