2009-10-29
新鄉(xiāng)橋工段明星班組長(zhǎng)成為指路明星
|
新鄉(xiāng)橋工段明星班組長(zhǎng)成為指路明星 �。玻埃埃鼓暌詠�，新鄉(xiāng)橋工段把加強(qiáng)工班長(zhǎng)管理落實(shí)鐵道部三項(xiàng)工程建設(shè)、 夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要措施，在明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、任職條件、待遇的同時(shí)，不斷激發(fā)班組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先動(dòng)力，開展每季度一次的明星班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，走出一條幫助引導(dǎo)班組長(zhǎng)成為明星、明星班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)完善、明星效應(yīng)的覆蓋帶動(dòng)之路，涌現(xiàn)了一批明星班組長(zhǎng)，這些班組長(zhǎng)以其富有特色的工作不斷夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，正在成為其他班組長(zhǎng)工作的指路明星。 這個(gè)段共有１０５個(gè)班組，１２個(gè)主要工種，分布地區(qū)為兩省七個(gè)市縣，共有班組長(zhǎng)282名，預(yù)備班組長(zhǎng)282名。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組管理水平。 幫助引導(dǎo)班組長(zhǎng)成為明星。在技術(shù)業(yè)務(wù)上給予支持，教育部門加大了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，開展有助于班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的系列教育，幫助他們完善班組管理制度，現(xiàn)場(chǎng)傳授設(shè)備病害整治技術(shù)。同時(shí)，訂購(gòu)了《全面質(zhì)量管理》（第二版）、班組長(zhǎng)等書籍，做為其他業(yè)務(wù)書的補(bǔ)充。實(shí)行班組長(zhǎng)異地交流制度，讓落后的班組長(zhǎng)到先進(jìn)的班組長(zhǎng)所在的班組進(jìn)行定期鍛煉。在政治思想上加強(qiáng)教育，開展支部書記一幫一幫帶活動(dòng)，選派基礎(chǔ)好的班組長(zhǎng)到支部書記身邊助勤。安陽(yáng)線路車間采用“不定時(shí)間、不定內(nèi)容、不定方式”的“三不定”教學(xué)方法，根據(jù)每人的特長(zhǎng)、愛好、文化程度制定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的良性轉(zhuǎn)變。支部書記親自輔導(dǎo)，講解疑難問題，強(qiáng)化了班組思想政治工作小核心。使班組的思想政治工作和安全生產(chǎn)融入到人性化、和諧班組中來。在利益機(jī)制上進(jìn)行激勵(lì)。以政治思想好、班組管理好、技術(shù)業(yè)務(wù)好、工作作風(fēng)好、班組團(tuán)結(jié)好做為明星班組長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，共２７項(xiàng)內(nèi)容，并列出８項(xiàng)否決條件，其中把自控型班組季度考核沒有達(dá)到自控型班組條件做為首要否決條件，每季度評(píng)選出５名明星班組長(zhǎng)，給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使班組長(zhǎng)都朝著明星班組長(zhǎng)的目標(biāo)努力。 明星的自我成長(zhǎng)完善。明星想要成為永遠(yuǎn)的明星就不能單靠一時(shí)的機(jī)遇，而要靠不斷的創(chuàng)新和提高。淇縣線路車間淇縣工區(qū)工長(zhǎng)張保華，是位局勞模，所在工區(qū)為２００８年度路局級(jí)自控型班組。他在職工最關(guān)心的獎(jiǎng)金分配上，注重公平、公正、公開。精心安排班組的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，給職工安排講課項(xiàng)目，將原來的“一人念、大家聽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤薄叭巳酥v，人人學(xué)”，并將講課、學(xué)習(xí)、考試的總評(píng)分納入個(gè)人經(jīng)濟(jì)考核。在工作中“身為工長(zhǎng)，兵頭將尾，想干好工作就要走在職工的最前面”。長(zhǎng)垣橋梁車間一工區(qū)工長(zhǎng)趙文勝，在工作中“喊破嗓子，不如干出樣子”，經(jīng)常是汗水浸透工作服，鐵銹和污垢滿臉都是。思想政治工作細(xì)致入微，工區(qū)職工有困難時(shí)他總是熱情幫助，讓職工在不知不覺中度過難關(guān)，對(duì)有思想情緒和思想包袱的職工，不厭其煩耐心教育，做到動(dòng)之以情，曉之以理，心服口服。長(zhǎng)垣重點(diǎn)維修車間維修一組工長(zhǎng)劉新軍堅(jiān)持做到多做，勤思，長(zhǎng)總結(jié)，逐漸形成了“三多”“四勤”工作法，對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都堅(jiān)持做到多走一步，多看一眼，多說一句，對(duì)職工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都堅(jiān)持做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，以事無巨細(xì)的工作態(tài)度，保證干一處設(shè)備出一處精品。正是因?yàn)樗麄儧]有固步自封，而變得更加成熟起來，不斷地克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，掌握了班組管理的利器，身上具備了勝利班組管理的過硬功夫，日漸成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 明星效應(yīng)的覆蓋帶動(dòng)作用。每一次明星班組長(zhǎng)評(píng)選，這個(gè)段都把這些明星的工作方法、取得的成績(jī)?cè)诰W(wǎng)上公布，使其他班組長(zhǎng)能夠結(jié)合本班組的實(shí)際情況進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，成為本班組提高的法寶，也成為自身提高的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，減少了摸索的過程，取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，產(chǎn)生了明星效應(yīng)。明星之間相互較量，你無我有，你有我優(yōu)，形成良性比、學(xué)、趕、幫、超的良好競(jìng)爭(zhēng)局面。明星班組長(zhǎng)所在的班組職工也引以為榮，更加維護(hù)這一榮譽(yù)，保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定，形成共建共創(chuàng)的合力。 [/font] [font=times] |
一共有 0 條評(píng)論