2007-10-13
班組長如何應對80后員工的挑戰(zhàn)(修改稿)
|
[font=宋體][font=宋體][size=2] 他們寧愿被人們誤解，也不愿容忍自己的價值被忽略；他們崇尚自由參與，而不是灌輸與命令；他們自尊心強，一言不和拂袖而去是常有的事…… 班組長如何應對80后員工的挑戰(zhàn) ■ 方 向 吳海博 【事件】班組長的“苦惱”： 80后員工咋就這么難管？ 李云惠是重慶干壩子洗選廠制樣班班長，多次被評為優(yōu)秀班組長，隨著班組“80后”員工的增多，她對80后班組員工不換工作服就上班、工作時間聽MP4等行為琢磨不透，感到非常困惑�！拔易约荷�60年代，管理過50年代和70年代的員工，從來沒覺得他們之間有什么明顯的差距，但出生于80年以后的員工咋就和他們有著那么大的差異��？管理“80后”，自己以前的管理經驗要清零，得重新開始�！崩钤苹莞袊@道。 該企業(yè)電器車間維修班長盧正倫則講了另外一件事：“今年8月，有一臺電動機需要維修，我就派一名叫舒?zhèn)サ?0后員工去，沒成想他遇到問題也不請教就亂修一通，結果，電動機差點報廢。我只好親自去修理，讓他在旁邊跟著學習，沒想到他卻不服氣地和我爭吵了幾句就跑開了�！� 眼下，企業(yè)班組里“80后”員工越來越多，他們具有鮮明的群體特征，很多班組管理傳統的方法與經驗在他們身上失效。面對80后，班組長們如何進行管理呢？ 不久前，在重慶干壩子洗選廠班組管理交流會上，班組長們聚在一起談到了管理80后員工的苦惱與心得。 |