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                                                  企業(yè)文化建設(shè) 切忌脫離實(shí)際  $h^]4hv  
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      企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源。企業(yè)以企業(yè)文化引領(lǐng)前進(jìn)方向，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)文化基礎(chǔ)。但有的企業(yè)由于忽略了企業(yè)特性，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中脫離實(shí)際，沒有收到預(yù)期的成效。 _%qY
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　　“知”與“行”脫節(jié)。企業(yè)文化是“知”與“行”的統(tǒng)一體，不僅要有正確的理論，還要切切實(shí)實(shí)地予以踐行。恰恰就是在“行”這個層面上，一些企業(yè)僅停留在貼標(biāo)語、辦報刊、出畫冊、建網(wǎng)站、發(fā)手冊、辦展板等表層上，宣傳上華麗時尚、熱烈響亮，但不注重企業(yè)文化在基層的貫徹落實(shí)，出現(xiàn)了只重視表層外觀而輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的現(xiàn)象，故不會有明顯的效果。 :#?.o6  
　　“上”與“下”脫節(jié)。有些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的認(rèn)識浮淺片面，在脫離實(shí)際的情況下總結(jié)了一套經(jīng)營理念或企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的想法與員工的想法相距甚遠(yuǎn)無法對接，所以根本就不被員工認(rèn)可，使得企業(yè)文化工作成了空中樓閣，無法使企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中。 Mx VuWJW?  
　　“首”與“尾”脫節(jié)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在講企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實(shí)時首尾脫節(jié)，缺少抓落實(shí)的具體措施，使其文化建設(shè)僅在少數(shù)管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實(shí)的措施，甚至沒有預(yù)算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層員工積極參與，導(dǎo)致員工群眾對此難以認(rèn)同，熱情不高，干勁不大。 dH=zvFfvc  
　　“學(xué)”與“用”脫節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的。但有的企業(yè)派人出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，回來后沒有經(jīng)過系統(tǒng)吸收消化，沒有真正理解企業(yè)文化內(nèi)涵，單憑感覺制訂企業(yè)方案，將思想政治工作、精神文明建設(shè)、民主管理、文體活動等工作內(nèi)容裝到企業(yè)文化這個“筐”里，將“宗旨”、“精神”、“理念”、“準(zhǔn)則”、“作風(fēng)”等概念相互混淆，張冠李戴，雜亂無章。 zz2/"p{8  
　　“制訂”與“執(zhí)行”脫節(jié)。有的企業(yè)文化建設(shè)，從提出、提煉到手冊和方案等等的制訂，沒少下工夫，其核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)作風(fēng)等等，構(gòu)成了一套的“文化體系”，并召開動員大會，安排布置層層執(zhí)行。然而，由于企業(yè)有些決策者將企業(yè)是“營利性的經(jīng)濟(jì)組織”，而追求利潤最大化為永恒目標(biāo)，致使企業(yè)文化建設(shè)“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，執(zhí)行力大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。