2009-12-23
創(chuàng)新海外項目黨建工作 確�！帮L箏高飛線在手”
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創(chuàng)新海外項目黨建工作 確�！帮L箏高飛線在手” 王 進 近年來，中國石油天然氣第一建設(shè)公司堅定不移地“走出去”，相繼承建了蘇丹、巴基斯坦、阿爾及利亞、乍得、中亞管道、阿布扎比、伊拉克等國外煉建工程項目，國際工程業(yè)務(wù)涵蓋十多個國家和地區(qū)。 中油一建面對海外環(huán)境特殊性、運營復雜性、任務(wù)艱巨性等三大挑戰(zhàn)，積極探索出海外項目黨建工作應(yīng)對措施、化解難題的辦法，為公司海外事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。 海外項目黨建，面臨著三大挑戰(zhàn) 海外項目環(huán)境特殊性的挑戰(zhàn)。中油一建海外項目大多分布在欠發(fā)達的非洲和中東地區(qū)，所在地環(huán)境惡劣、時局動蕩、軍事沖突和恐怖襲擊時有發(fā)生，地方流行病，生命安全威脅較大；作業(yè)現(xiàn)場依托條件差，任務(wù)繁重，業(yè)余生活匱乏，如蘇丹KRC煉廠每年的5月中旬和9月中旬氣候炎熱，喀土穆最高氣溫達47攝氏度；施工隊伍的成份多元化，黨員來自四面八方，又高度分散流動，管理難度加大；員工身居異國，常年遠離家鄉(xiāng)和親人，職工的思想容易波動，等等。 海外項目運營復雜性的挑戰(zhàn)。一是社會形態(tài)復雜。公司的海外項目所在國大多實行資本主義制度，工地和駐地周圍到處是天主教、基督教、佛教、伊斯蘭等各類宗教教堂，員工長期生活在這樣環(huán)境中，個人的信仰與意志很容易受到影響。二是文化價值觀差別大。海外項目逐步本土化，員工來源多樣，不同的文化背景，政治信仰，思維方式和生活習慣給項目管理增大了難度。加上開拓海外業(yè)務(wù)必然要直接面對國際大公司的激烈競爭，工作壓力，思想壓力遠遠大于國內(nèi)。 海外項目任務(wù)艱巨性的挑戰(zhàn)。海外創(chuàng)業(yè)的艱巨性，表現(xiàn)在國際慣例要求高，施工環(huán)境條件差，建設(shè)質(zhì)量標準高，當?shù)乜捎觅Y源少，自然災害多等難以預料的新情況。諸如，海外經(jīng)濟活動中不同的經(jīng)濟背景、政治背景，導致不同的利害關(guān)系，常常使一些中資機構(gòu)和企業(yè)在用工上陷入勞動雇工糾紛的泥潭中,使用工單位苦不堪言；人員動遷、物資和設(shè)備運輸周期長、難度大。近年來，中油一建蘇丹項目施工點分布在煉廠擴建工程、KRC自備電站項目、蘇丹南部油田的電站項目、油田三區(qū)的FPF項目、南部油田六區(qū)的NEEM項目。由于施工地點多，相距遙遠，人員機具的調(diào)遷相當難。另外，鑒于政治體制和基本國情不同，海外黨建活動受到很多國家限制。 應(yīng)對環(huán)境特殊性，靠“一明確三覆蓋” 面對海外環(huán)境特殊性和黨員流動分散，要保證人心不散，必須有組織管，做到“風箏高飛線在手”。 明確海外項目黨建工作奮斗目標和遵循原則。 奮斗目標：努力建立一個適應(yīng)國際化經(jīng)營發(fā)展的海外項目黨建工作體系；形成一套科學有效的海外項目黨建工作機制；建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有國際化經(jīng)營知識和管理經(jīng)驗的黨員隊伍和人才隊伍；探索一條具有公司黨建工作特色的新路子。 遵循五項原則：圍繞國際化經(jīng)營中心加強海外項目黨建；遵守涉外紀律和所在國法律法規(guī)；從海外實際出發(fā)，因地制宜、注重實效；以人為本，加強教育管理與解決實際問題相結(jié)合；黨組織結(jié)構(gòu)、黨員身份、黨內(nèi)職務(wù)、黨內(nèi)活動、黨內(nèi)文件不公開。 建立健全海外項目基層黨組織，做到黨員教育管理全覆蓋。 |