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                                                            和諧文化催開“雙贏”之花 hRA= 0n:Q  
       作為國家特級施工總承包企業(yè)，中國石油天然氣第一建設(shè)公司（以下簡稱中油一建公司）具有隊伍流動性大、施工點多面廣、工程技術(shù)含量高、安全作業(yè)不確定因素多等特點，公司實現(xiàn)和諧發(fā)展所面對的問題十分突出。 　　 @'b@$R  
    中油一建公司黨委圍繞“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，以“暖人心突出情感溝通，辦實事凝聚職工力量，重人本構(gòu)建和諧企業(yè)，抓培訓(xùn)增強公司底蘊”為特色，著力實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”目標，努力打造企業(yè)核心競爭力，著力建設(shè)企業(yè)和諧文化。近年來，公司相繼被國家勞動和社會保障部、全國總工會等單位授予“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等稱號。 6X}Lp3!B;  
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                          和諧之橋，延伸到民主管理上 　　 　　 zK\-eIP  
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    近兩年，隨著企業(yè)改革的不斷深化，一系列重大改革舉措相繼出臺，中油一建公司干部職工產(chǎn)生了各種思想困惑。為此，公司黨委創(chuàng)新思想政治工作載體，把從源頭上營造和諧作為首選內(nèi)容，努力構(gòu)建和諧文化，營造和諧氛圍，通過民主決策和民主管理穩(wěn)定人心，讓和諧之橋延伸到民主管理和維護職工權(quán)益上，突出在長效機制運行中抓好四件大事。 　　 M\/WHA  
    一是堅持職代會這一特定形式，深化施工企業(yè)民主管理。盡管50多個施工項目高度分散，但每年年初公司都按時召開職工代表大會，堅持企業(yè)重大經(jīng)營決策和改革方案交給職工代表審議、堅持企業(yè)業(yè)務(wù)招待費向職工代表報告、堅持關(guān)系職工切身利益的重大事項由職工討論決定、堅持職代會閉會期間的代表團（組）長會議制度。特別是職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，做到了程序規(guī)范、嚴謹有序。從評議行政干部到評議班子全體成員，從向職工代表反饋班子整體測評結(jié)果到當場述職、當場測評、當場公布每一名班子成員測評結(jié)果，使評議干部工作日臻完善，監(jiān)督更加透明。近兩年的職代會還采取現(xiàn)場直播形式向職工家屬播放，使職工不僅零距離了解了企業(yè)的年度工作方針和目標，還直接聆聽了領(lǐng)導(dǎo)述職、述廉、述學(xué)的述職報告，使民主管理更加透明，民主參與更加廣泛。 　　 a=+`\ p^  
    二是大力推進廠務(wù)公開，強化管理和維護。公司制定了廠務(wù)公開實施辦法，大到企業(yè)改革方案、職工工資調(diào)整、干部聘任、大宗物資采購、自營工程，小到班組考勤、獎金分配、水電收費等都實行公開。特別是針對基層存在的隊務(wù)分配透明度、職工養(yǎng)老金賬戶、住房公積金賬戶存儲資金公開等涉及職工切身利益的敏感問題，公司黨群組織都會超前運作，各行政領(lǐng)導(dǎo)和部門也給予積極協(xié)助，使職工知情渠道更寬了、議事的形式更多了。 　　 B /jD  
    三是職工代表提案更加透明。公司每次職代會召開之前都要對代表進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并針對當年職代會審議的內(nèi)容進行專題培訓(xùn)，通過評選優(yōu)秀提案這一舉措，使職工代表提案質(zhì)量逐年提高；在公司報上開辟《代表提案回音壁》專欄，刊登提案送達落實情況，促使提案送達落實更加透明、反饋給職工的提案節(jié)奏更加快速、職工諫言獻策的渠道更加寬暢。 　　 ^j(>?'3  
     四是《集體合同》更加貼近實際。為維護好職工的合法權(quán)益，公司做到了雙方協(xié)商談判，簽訂《集體合同》。在每一次修（簽）訂《集體合同》之前，采取廣泛征求意見、組織職工代表對《集體合同》落實情況巡視檢查等形式，由職工對《集體合同》“品頭論足”，力求達到續(xù)簽合同更加貼近企業(yè)實際，更能有效地維護職工利益。 　　 　　 g}h+U\!G'  
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                            和諧之情，傾注到人本管理上 　　 　　 D<t2 rIS  
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    中油一建公司在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，從大處著眼、小處著手，把“到職工中，知職工情，解職工難，暖職工心”作為一線暖心工程，著力為企業(yè)安定有序夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)氽業(yè)和個人的“雙贏”目標提供助力。 　　 p[1 []"|/l  
    大慶煉化項目部在承建亞洲最大的年30萬噸聚丙烯重點工程建設(shè)中，把人本管理放到重要位置，落實在“心相通，情相融，力相合”環(huán)境中。在職工宿舍，干凈的被褥，電視、電話、淋浴器等一應(yīng)俱全的設(shè)施，給人以家的感覺；圖書室、乒乓球室定時開放，新聞、電影定時播放；項目生活委員會定期征求意見、了解需求，及時解決職工提出的問題，適時增加食堂伙食花樣品種。在施工現(xiàn)場，項目部把職工安全健康放到首位，堅持開展“二反二防”和“三個加強”活動，即反違章指揮、反違章作業(yè)，防高空墜落、防砸；加強用電管理、加強高空作業(yè)管理、加強腳手架搭設(shè)管理，確保職工高興到項目，平安回家鄉(xiāng)。 　　 　　 >T/H0 WxT  
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                          和諧之力，助推到企業(yè)發(fā)展上 5[~^HX  
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　　近年來，面對激烈的市場競爭，中油一建公司廣大干部深刻地認識到：市場經(jīng)濟就是誠信經(jīng)濟，只有依靠誠信經(jīng)營，企業(yè)才能立于不敗之地。基于這種認識，公司黨委連續(xù)七年開展了“做誠信職工建精品工程”、“創(chuàng)誠信企業(yè)建誠信隊伍”、“增輝寶石花，誠信到永遠”等一系列主題教育活動。 　　 : <|Z WOD  
    中油一建公司把“誠實守信”作為企業(yè)的靈魂，以此指導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略、完善施工程序、規(guī)范職工行為、打造精品工程，構(gòu)筑獨具風格的誠信文化，精心培育在國內(nèi)外市場上能征善戰(zhàn)的“誠信之師”。 #PJY^k  
    一是認真組織廣大黨員、干部和職工學(xué)習中央《公民道德建設(shè)實施綱要》和中國石油集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，通過宣傳教育，使大家都能夠認識到“誠信”是經(jīng)濟社會的“身份證”和市場經(jīng)濟的“通行證”，逐步形成“信用就是生命、精品就是市場”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實守約、追求卓越”等新理念；二是在年初的公司表彰先進大會上，受表彰的勞動模范、文明集體和文明職工共同發(fā)出了“做誠信職工、建精品工程”、“增輝寶石花，誠信到永遠”等倡議，得到公司全體職工的積極響應(yīng)；三是每年年初公司黨委都要做出“關(guān)于開展誠信主題教育活動的安排意見”，確立了“誠實守信、以德立身，甲方至上、服務(wù)是本，遵章守紀、處處嚴謹，愛崗敬業(yè)、建造精品”的誠信職工標準；四是在國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)的項目工地，組織參戰(zhàn)職工在“做誠信職工、建精品工程”21米長卷上簽名承諾，并邀請甲方參加，表達“眾志成城、不負甲方”的決心；五是在項目工地開設(shè)優(yōu)質(zhì)工程精品榜和先進個人誠信榜，定期考核評選，形成制度，發(fā)揮激勵作用；六是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及黨群系統(tǒng)干部組成了5個調(diào)研組，深人重點項目進行宣講動員，幫助基層選樹先進，做到典型引路，并以座談會、報告會、征文和演講比賽等形式，起到引導(dǎo)、推廣和深化等功效，為“誠信”文化增加底蘊。 　　 _]