永遠的春天

　　　　　　　　跟帖955期“與共和國一起成長-班組篇-管理變遷” （修改完善后）                                驀然回首見證滄桑——漫話班組管理變遷 0D-G}<J  
                                                               崔英春 %~f~hJP|  
    大慶油田已經(jīng)走過整整50個春秋。在創(chuàng)業(yè)初期，一窮二白，物資不足，管理經(jīng)驗匱乏。大慶石油人以國家為重，以大局為重，在“有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的號角聲中，前赴后繼，出生入死。沒有條件，能“拼”的只有血肉之軀。從抓思想入手，挖掘人的潛能。從粗放式管理，逐漸向規(guī)范化、精細(xì)化、人性化轉(zhuǎn)變。今昔對比，班組管理究竟發(fā)生了什么樣的變化？9月1日下午，筆者帶著這個問題來到中石油大慶油田采油三廠三礦二隊。 :}:PWOx  
9j%pcs  
                                 激勵——從“口頭表揚”到“雙重鼓勵” LyR=}i$I  
       59歲的維修班長劉煥文從1975年來大慶至今，當(dāng)班長34年。他打開了話匣子.：“剛來時，晚上總開會，抓思想。干好了，表揚，給個小紅旗；犯錯誤，批評，寫檢查�！薄霸u上先進還要保持先進，都瞅著呢，掉下來就丟人了。”后來搬家上樓時，他得的一厚打獎狀，老婆背著他都給扔了。說那東西不當(dāng)吃，不當(dāng)喝。他心疼了好幾天。
u3aqw>)]  
       1983年1月，劉煥文入黨時，正當(dāng)油站班長。組織部來兩個人考核，他正一個人清罐，全站5個罐，他自己起早貪黑地干。從罐里鉆出來時，渾身上下只有眼仁兒和牙是白的。當(dāng)時那個女同志，只說了一句話：“不用考核了，你夠格了！” v!b00 [c/5  
       1983年春天，小道消息嚷嚷要有獎金了，大伙兒盼了兩個月，終于下文件了！ 那興奮勁兒，簡直沒法形容。獎金有8塊、10塊、12塊三個檔，按比例分，班組自己評。錢一發(fā)下來，班里就“炸鍋”了，發(fā)生的是翻天覆地的變化。人人都拼命往死里干，調(diào)皮搗蛋的突然成了積極分子；工作骨干變成了勞模。 m1hz|RD-  
        后來，有了《獎金考核細(xì)則》，年年修改，年年完善，走入正軌。老劉話鋒一轉(zhuǎn)，說，錢的作用真好使，但錢絕對不是萬能的！”隨著獎金變成工資收入的一部分，矛盾也暴露出來。你有，我有，大家都有，大鍋里吃飯，興奮勁也就淡化了。一次，有個工人連續(xù)遲到三天，被扣除全月獎金，他心里有怨氣，干脆“破罐子破摔”，不干活，磨洋工。老劉說：“到啥時候，都得發(fā)揚大慶人的老傳統(tǒng)，愛國、求實、創(chuàng)業(yè)、奉獻不是嘴上說的，是干出來的。人要感恩知足，咱不差錢，但也不能光看錢。” 7(] 4sc  
       老劉能干、會干、成果多，但只有小學(xué)文化，評技師不夠格。去年，礦里根據(jù)綜合表現(xiàn)，推薦他為“高技能人才”，又給證書又發(fā)錢，領(lǐng)導(dǎo)還握手。老劉捧著大紅證書給筆者看，樂得臉上的皺紋都擠到一塊了。 他說：“雖然明年就要退休了，但用句時髦的話說就是，在崗1分鐘，就要負(fù)責(zé)60秒！”   s.S3&z.l w  
W,U}Z#lT3  
                                      安全——從“粗枝大葉”到“全副武裝” 
8)m5."T  
L{s
K!z#  
        劉煥文點了一支煙，接著嘮：“要說安全，過去也有制度，只是沒現(xiàn)在細(xì)，比如掉刮臘片算事故，不僅班長、隊長要挨擼，礦長得跑步向指揮部匯報去。每次站上清罐前，要求先把人孔打開放三天，差不多了，就鉆進人干活。現(xiàn)在清罐要求的可多了，得拿專業(yè)的儀器檢測可燃性氣體，一項一項都合格了，高空作業(yè)票、有限空間作業(yè)票辦全了才行。黨支部書記陳秀霞一直在認(rèn)真聽，她說：“現(xiàn)在有《安全反違章六大禁令》，可不是鬧著玩的。要想動個火，礦里不卡章，沒人敢動！”“干活之前，該穿戴的必須穿戴好。上抽油機，想不扎安全帶肯定沒門！”