2009-12-17
3+1=？
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3+1=？ 那是個(gè)淫雨霏霏、霧靄濛濛的深秋傍晚，天空低沉沉烏云密覆、輕隱隱悶雷翻滾。綠陽建材公司里，上白班的人早下班了，此時(shí)那樓沿角處麻雀歸巢的嘁嘁喳喳聲此起彼伏，把原本轟轟隆隆的生產(chǎn)車間填襯得格外曠蕪空寂，在亂糟糟的2#沸騰爐旁，幾名夜班員工“呼哧” “呼哧”將一袋袋爐底沙運(yùn)進(jìn)爐膛，做開車生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備，他們工作服上汗水合著雨水，濕透了，大家的情緒一如這凋零的季節(jié)抑郁而沉悶，時(shí)而有人嘟囔謾罵，時(shí)而有人肆意敲擊鐵欄桿并發(fā)出怪異的嘶嚎......此情此景正被不遠(yuǎn)處的另一個(gè)人看在眼里，他焦慮地向后推了推衣領(lǐng)，長嘆一口氣，自言自語道：“要是能夠讓他們干完活后沖個(gè)澡，輕輕松松干干凈凈地回家就好了�！� 此人是誰，緣何感嘆，又與本故事的題目有什么關(guān)聯(lián)？ 原來，他就是于2005年9月新調(diào)來的公司書記左志強(qiáng)。工人們發(fā)現(xiàn)，這位新來的書記下班后很少按時(shí)回家，經(jīng)常獨(dú)自默默地在車間逡巡。而事實(shí)上，來之前左志強(qiáng)聽說這家公司有些小“毛病”，來后通過一個(gè)多月深入基層“聽、看、問、談”，左志強(qiáng)震驚了：人心渙散、干群惡化，他沒想到“內(nèi)傷”竟如此的深重。 這天晚上，左志強(qiáng)的心情久久難以平靜。一個(gè)多月來，他每當(dāng)看到工人們干干凈凈地來上班，卻灰頭灰臉的出廠門，就會聯(lián)想到員工的自尊、公司的形象，那種尷尬、愧疚的感覺比錐刺的滋味還要難受。他決定第一步先從建澡堂子做起。夜深了，可左志強(qiáng)輾轉(zhuǎn)反側(cè)思量著一條又一條既要少花錢又能建澡堂子的方案。常言道，苦心人天不負(fù)。第二天當(dāng)他下車間巡查再次經(jīng)過錘式烘干機(jī)旁時(shí)，機(jī)壁四周那熾熱的高溫輻射竟倏然令他喜出望外，經(jīng)過一番勘察，他匆匆向統(tǒng)計(jì)員借來紙和筆，親自繪圖計(jì)算，白天沒時(shí)間他就帶回家晚上繼續(xù)挑燈鏖戰(zhàn)。身為老“軍轉(zhuǎn)干”，左志強(qiáng)血液里積淀的是軍人那雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，第三天他拿著圖紙找來技術(shù)員商量，第四天就拍板動(dòng)工了。最終僅花了一千多元錢，前后不到半個(gè)月，一個(gè)巧用沸騰爐余熱建成的、即適用又舒適的洗澡堂便交給了員工，結(jié)束了公司成立七年來無澡堂的窘困。 左志強(qiáng)在辦公會上發(fā)火：“為員工解決困難就是我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。”他的邏輯直截了當(dāng)：員工的基本困難都解決不了，還談何凝聚力？左志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)員工的自行車、摩托車亂停亂放，常常有人把車子停在辦公室走廊，甚至把車子停在崗位操作室，他認(rèn)為這不能全怪員工。第二個(gè)月左志強(qiáng)領(lǐng)了工資后，取出500元現(xiàn)金交到財(cái)務(wù)部，他帶頭并發(fā)動(dòng)公司黨員、干部捐款，利用車間里的邊角料，組織員工自己動(dòng)手，蓋起了車棚。而建澡堂蓋車棚同時(shí)，左志強(qiáng)又在緊鑼密鼓地操心另一件事。因?yàn)閾?jù)員工反映，由于沒有交通車，大小夜班時(shí)很多家遠(yuǎn)的員工、特別是需要家人接送的女工，上下班很不方便，于是左志強(qiáng)用自己的信譽(yù)做擔(dān)保，在上級總公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，終于獲得了兄弟單位的理解支持，讓上下班的員工乘上了“順路通勤車”。 也許有讀者要問：一把手為員工做點(diǎn)事至于這么絞盡腦汁精打細(xì)算的嗎？不會在沽名釣譽(yù)吧？不，您誤會了。俗話說，巧婦難為無米之炊。就在左志強(qiáng)來到綠陽的當(dāng)年：公司年虧損額高達(dá)557.6萬元，財(cái)務(wù)的賬戶上，連買一盒螺栓的錢也沒有；員工工資一拖就是兩三個(gè)月，發(fā)到手時(shí)僅有三四佰元；眼下年關(guān)將至，怎樣才能讓員工過一個(gè)祥和的春節(jié)？接上這么一攬子焦點(diǎn)難題，誰又能不焦慮和感嘆呢？ 2005年底，左志強(qiáng)擔(dān)任公司經(jīng)理。如今員工們對2006年1月公司召開員工大會的一幕依然記憶猶新，那天大家第一次整齊劃一地身著工裝，左志強(qiáng)開門見山、用那略顯沙啞的聲音一字一頓地承諾：“從今往后，公司決不拖欠大家的工資，確保大家的收入與公司效益同步增長。”話音剛落，“嘩！”——久違的掌聲仿佛春雷般響起。 短短四個(gè)月，左志強(qiáng)成功扭轉(zhuǎn)公司“三難一不能”的現(xiàn)狀，即“上班乘車難、班中存車難、下班洗澡難，工資不能按時(shí)足額發(fā)放”，他用心血完成了這道“3+1”算式，我的故事也近結(jié)束了。那么，等式的另一頭究竟是多少？朋友，不用我說啦，耳聞不如目見，歡迎您到綠陽來做客，向員工們自信的目光、自豪的笑容去尋答案吧。 駱國榮
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