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2008-08-19

績(jī)效管理  應(yīng)如“烹小鮮”

                                                            績(jī)效管理  應(yīng)如“烹小鮮” /nYK,5h.  
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    績(jī)效管理，反映的是企業(yè)對(duì)待員工的評(píng)價(jià)，同時(shí)，也關(guān)乎一個(gè)團(tuán)體、每位員工的切身利益。如制度過(guò)于粗獷，達(dá)不到預(yù)定效果；手段過(guò)于強(qiáng)硬，往往容易事得其反。這就好比大鐵鍋里烹小魚(yú)，火力過(guò)猛、鍋鏟用力過(guò)大，小魚(yú)就會(huì)面目全非。 5i!/4 { jn  
    為使績(jī)效考核工作達(dá)到預(yù)定效果，鍋爐車間從“細(xì)”字著手，在對(duì)班組效益和員工個(gè)人工作績(jī)效考核上加大了掛鉤比重，將原車間只考核班組的辦法，進(jìn)一步下放到員工個(gè)人，使責(zé)、權(quán)、利更加明確，更促進(jìn)了車間的和諧發(fā)展。 )\sg];y3  
    以往，由于車間采取的是一項(xiàng)考核全班兌現(xiàn)，考核面僅停留在班組層的辦法。導(dǎo)致了責(zé)任不明，工作目標(biāo)不清。在每月獎(jiǎng)金發(fā)放，以及各類評(píng)先推優(yōu)中，班內(nèi)每位成員因?yàn)槿蝿?wù)均相同成績(jī)統(tǒng)歸班組，也所以難分伯仲。工作中，推諉、扯皮現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，挫傷了隊(duì)伍凝聚力。 A-K\

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