燕子窩

                                                            績效管理  應(yīng)如“烹小鮮” O.G{1hY  
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    績效管理，反映的是企業(yè)對待員工的評價，同時，也關(guān)乎一個團體、每位員工的切身利益。如制度過于粗獷，達不到預(yù)定效果；手段過于強硬，往往容易事得其反。這就好比大鐵鍋里烹小魚，火力過猛、鍋鏟用力過大，小魚就會面目全非。 7[.=My]/#  
    為使績效考核工作達到預(yù)定效果，鍋爐車間從“細”字著手，在對班組效益和員工個人工作績效考核上加大了掛鉤比重，將原車間只考核班組的辦法，進一步下放到員工個人，使責、權(quán)、利更加明確，更促進了車間的和諧發(fā)展。 @Ctv6+U2$  
    以往，由于車間采取的是一項考核全班兌現(xiàn)，考核面僅停留在班組層的辦法。導(dǎo)致了責任不明，工作目標不清。在每月獎金發(fā)放，以及各類評先推優(yōu)中，班內(nèi)每位成員因為任務(wù)均相同成績統(tǒng)歸班組，也所以難分伯仲。工作中，推諉、扯皮現(xiàn)象也時有發(fā)生，挫傷了隊伍凝聚力。 ZBWe)B '}&  
  經(jīng)過仔細分析和思考之后，車間在《工效掛鉤考核辦法及實施細則》制定過程中，將各項考核指標及任務(wù)細分到每位職工個人。獎懲額度，由過去的最低扣款50元，減少到10至20元。而扣獎范圍從原班組考核，擴大至班組責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、員工個人勞動保護穿戴、作業(yè)環(huán)節(jié)的巡檢步驟，以及工藝紀律執(zhí)行情況等八個大項56個小項，覆蓋比例較以往增加了70%，可*作性也大為增強。 X$*:;p.