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       近年來，冀中股份邢臺(tái)礦針對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、人多、面廣的實(shí)際情況，從嚴(yán)從細(xì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各基層單位、班組在班前、班中、班后三念“安全經(jīng)”，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。 {]L!:o  
　　該礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員每天在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)上，在安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要把“安全指令”放在首位，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)情況，講清如何按照操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)，提醒員工注意操作過程中的技術(shù)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)，打好安全“預(yù)防針”。 A]E wCv  
　　為了加強(qiáng)班中管理，該礦嚴(yán)格交接班制度，要求交接時(shí)對(duì)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全狀況確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；在工作中，管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，檢查設(shè)備裝置是否安全、員工行為是否規(guī)范，督促職工要時(shí)刻繃緊安全弦。 vX:
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下班后，各班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)都記安全日記，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，回顧生產(chǎn)中的管理細(xì)節(jié)和員工操作過程，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出工作中存在的問題及安全隱患，作為下一班班前會(huì)強(qiáng)調(diào)、整改落實(shí)的重點(diǎn)。(彭 哲) :;]m!1N,a