2009-12-12
東氧化鋁倉庫標準化管理初見成效
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霍煤鴻駿鋁電公司儲運部東氧化鋁倉庫班響應(yīng)公司“三會”號召，以推進“標準化管理年”為契機，深入開展以（“標準成本管理”）為核心的精細化管理工作。主要體現(xiàn)如下幾個方面： 首先，全體動員將“標準成本管理”思想融入到實際工作當中去。標準化管理，從我們內(nèi)部挖潛要效益，是戰(zhàn)勝金融危機的最有效的辦法之一，這就要求東氧化鋁倉庫班全員從我做起，從工作實際做起。 其次，完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。為了使我們員工在工作過程中，行為標準化，提高工作質(zhì)量、確保安全，出臺了十余項規(guī)章制度。為了使我們員工在工作過程中，效率更高、工作更標準，從工作實際出發(fā)，分別提出打料流程、裝車流程、卸車流程及倒料流程等。使全體員工更清楚知道什么樣的工作對應(yīng)什么樣的流程，同時也清楚知道什么樣的流程該如何把該項工作做得更標準、更出色。 再次，理順工作內(nèi)容，細化人員崗位職責。為了做好儲運部東氧化鋁倉庫班的氧化鋁出入庫的工作，從如下幾方面入手：每一班都指定專人負責每一跨氧化鋁出入庫的工作，并且做好相應(yīng)的氧化鋁出入庫的臺帳；同時要求凈化分廠人員在出庫臺帳上簽字，保證兩個部門出入庫相符，遏止虧脹庫現(xiàn)象發(fā)生，從而避免兩個部門矛盾發(fā)生，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻我們的力量。 最后，從我們內(nèi)部挖潛要效益，積極開展節(jié)支降耗工作。在儲運部東氧化鋁倉庫班開展爭做“節(jié)約標兵”及“節(jié)約金點子征集”活動為平臺，加強青年員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約一度電、一公斤氧化鋁……“節(jié)約從我做起”的良好習慣。主要體現(xiàn)如下：將料臺四周依托護欄用車皮內(nèi)襯圍起來，有效防止了打料時氧化鋁飛揚和外濺，方便回收散落在打料平臺上的氧化鋁，每年大約降低耗損兩萬余元。我們從充分利用原材料出發(fā)，將結(jié)塊、變硬氧化鋁，專門設(shè)置安置區(qū)，將其集中收集，用鏟車壓碎，重新裝袋，送往電解車間作起槽覆蓋料。我們把原來三角形碼放改為梯形碼放，這樣每一跨就增加庫容1680袋，東氧化鋁倉庫7跨共計增加庫容11760袋，相當于196節(jié)車皮,有效解決了氧化鋁露天擺放的難題。 經(jīng)過幾個月的時間，東氧化鋁倉庫班全體員工的整體素質(zhì)得到了全面提升，班組活力得到了有效激發(fā)，團隊凝聚力得到了進一步加強，團隊魅力得到了彰顯，將成為儲運部的排頭兵，推動霍煤鴻駿鋁電公司又好又快發(fā)展的！ Y2ibQ!$?W
 戴勁 |
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