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楊毅 \bJ;'+q4
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2009年,一場(chǎng)“金融海嘯”席卷全球,松藻人憑著開源節(jié)流、深挖內(nèi)部潛力,加強(qiáng)經(jīng)營管理走了過來。 *P]O#xH
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2010年,全球金融危機(jī)的深遠(yuǎn)影響依然沒有消失,由金融危機(jī)演變而來的后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代迎面而來,安全生產(chǎn)壓力、煤質(zhì)控制壓力、煤炭銷售壓力、通脹壓力等問題不斷的考驗(yàn)著松藻人的信心和承受力…… !)+.^^
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翻完2010年的最后一頁日歷,回首一年來的艱辛歷程,我們豁然發(fā)現(xiàn),煤電公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,靈活調(diào)整生產(chǎn)部署,管好人財(cái)物,抓好產(chǎn)供銷,帶領(lǐng)全公司17000余名干部員工,迎難而上,在發(fā)展的征程上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 \kj<Lca]
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困難面前有信心 8l0ylY}(
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受各種因素影響,煤企進(jìn)一步喪失談判話語權(quán),煤電雙方價(jià)格博弈誰能取勝?企業(yè)做大面臨瓦斯治理壓力大、資源獲取困難等因素,如何解決?經(jīng)營預(yù)算資金缺口達(dá)7810萬元,如何填補(bǔ)?礦井進(jìn)入深部開采,安全管理壓力越來越大,如何確保安全生產(chǎn)?…… U)e|j]vK
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還未跨入2010年大門,一連串問題就擺上了公司管理層的案頭。2010年的路該如何走?公司決策層的一班人常常為此徹夜無眠。 G_]&qxh|7
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2009年12月25日,公司第一屆五次職代會(huì)在總結(jié)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)2010年將面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了透徹的分析,將2010年明確的定位為“克難攻堅(jiān)年”。 B/,k!5
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總經(jīng)理李文樹擲地有聲的強(qiáng)調(diào):“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,克難攻堅(jiān),瞄準(zhǔn)目標(biāo),強(qiáng)化管理,努力推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階! p%p4-nW
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董事長(zhǎng)、黨委書記龍建明高瞻遠(yuǎn)矚的講道:“要圍繞‘千百億’戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新思路,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,為建設(shè)安全高效文明和諧新松藻而努力! OyUu
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