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2008-07-06

『跟帖兵頭將尾走進新時代  下』工人專家，撼動技術(shù)權(quán)威

工人專家，撼動技術(shù)權(quán)威
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              “一名普通班組長也能負責(zé)DCS集控系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試工作？能行嗎？”不久前，當(dāng)某設(shè)計院的工程師發(fā)現(xiàn)和他們合作的現(xiàn)場調(diào)試負責(zé)人，竟然是一名普通班組長時，表示了自己的疑慮。 Wj]EA?2  
在隨后的DCS集控系統(tǒng)的調(diào)試中，重慶能源集團松藻電廠35歲的熱工班長古軍，卻讓這些技術(shù)權(quán)威們見識到了一名普通工人的風(fēng)采。 Rd@BRkg  
        發(fā)電廠新安裝的5號鍋爐進入最后的調(diào)試階段�！伴_始給煤機的運行實驗�！惫跑姲l(fā)出指令�！皢有盘栆寻l(fā)出，反饋信號為故障，快查找原因。”經(jīng)過大家的仔細核對，卻沒有發(fā)現(xiàn)故障原因，DCS集控設(shè)備設(shè)計安裝單位的工程師你看我，我看你，不知道從何下手�！跋热コ燥埩�，回來再研究。”幾位工程師丟下設(shè)備走了，只有古軍留在了現(xiàn)場，他反復(fù)對照設(shè)備說明書和接線圖進行研究。當(dāng)查找到第四遍時，他眼前一亮，原來是設(shè)計院設(shè)計接線圖有錯，導(dǎo)致集控設(shè)備無法控制給煤機。 e'$ni!t  
              “你們就按照這張圖改一下接線，保證能行�！惫跑娞岢鲂薷囊庖姟！澳銢]有資格設(shè)計圖紙�！惫こ處焸儾恍家活櫟鼗亟^了他。古軍又找到廠里的主管領(lǐng)導(dǎo)，他誠懇的態(tài)度和詳細的分析最終得到認可，并同意嘗試著先對其中一臺設(shè)備進行修改，事實說明他的判斷是正確的。當(dāng)“專家”們看到設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，終于心服口服地向他豎起了大拇指。 Gk^qV7  
        隨后，他又受單位委派，參與了巫山電廠鍋爐DCS集控系統(tǒng)招標(biāo)工作，幫助該廠修改標(biāo)書，為兄弟單位節(jié)約了時間和資金。 wy} s3}\O%  
四位一體搭建成長平臺 6:$UdY#  
                在該廠，象他這樣出色的班組長不只一個，比如鍋爐點火專家唐永、汽機運行能手熊偉等。平均年齡不超過36歲的他們何以成為工人專家呢？重慶能源集團松藻電廠黨委魏書記用16個字概括了他們的措施：四位一體搭建平臺，成長之路寬敞平坦。即：黨委管培，團委管訓(xùn)，工會管家，行政管錢。 -W &l iS  
        該廠黨委始終堅持“雙培”即：把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。重點放在技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)上。邀請優(yōu)秀班組長參與每周的生產(chǎn)作業(yè)會，讓他們?nèi)娑钊氲亓私馄髽I(yè)的生產(chǎn)情況，工作方向，讓班組長為企業(yè)獻言獻策，切實感受受重視，政治地位有提升。 m"B2%~h%~q  
        堅持以“請進來”的方式對班組長進行業(yè)務(wù)技能和管理水平的培訓(xùn)。通過邀請專業(yè)工程院校的專家、教授講學(xué)，提升全員技術(shù)能力，同時，加大班組長培訓(xùn)的資金投入，給優(yōu)秀班組長提供公費上大學(xué)的機會，使班組長技能及管理水平有質(zhì)的飛躍。 )grqZ/[Z  
        工會致力于當(dāng)好工人的“好媽媽”，為員工解決后顧之憂，如幫助電工班安全員黃平解決老婆工作調(diào)動問題，使其更方便照顧家里長年生病的父親和正在讀書的孩子。還有計劃的安排班組長療休，這些措施讓他們對企業(yè)懷著感恩的心，在工作上更加勤奮，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。 o\"NLD,)&,  
        此外，企業(yè)還通過提升班組長計件工資系數(shù)，打破吃“大鍋飯”格局，適當(dāng)拉開同普通員工的工資水平，使班組長得到實惠的同時也使普通員工看到，只要努力就有收獲。 Q1=QXg' ^0  
      “點亮一盞燈，照亮一大片�！痹搹S的培養(yǎng)措施和激勵機制真正起到了觸一發(fā)而動全身的效果，不光培養(yǎng)出了如古軍、唐永、熊偉等一批工人專家，也為基層員工的發(fā)展起到了先鋒帶頭作用，從過去技術(shù)平平到敢于撼動技術(shù)權(quán)威，該廠為員工搭建的成才平臺起到了不可小覷的作用。 (TS lj

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