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2007-09-16

用活賞識使你成為好伯樂

2001年,松藻煤電公司發(fā)電廠電修班來了一名新員工,來時剛滿18歲,是個愣頭青,什么都敢去摸一摸,但是學東西比較慢,缺乏自信心,還好有個優(yōu)點就是勤快,好問。師傅是個急脾氣,見他學東西慢,有什么事,基本不要他動手,只是讓他在旁邊看。一年后,班組長發(fā)現(xiàn),這名員工變得懶了,也不如剛來時好問了,有什么事安排他去處理也總推三阻四,不愿干。師傅找他談心,他才告訴師傅:“反正我學東西慢,老是學不會,干什么都沒有了自信心,干脆就什么都不做,有你們罩著,就這樣混一輩子算了!睅煾点等唬趺磿⌒∧昙o就產(chǎn)生了這樣的想法呢?經(jīng)過班組商量,大家改變了原來的觀念,首先讓他從小事做起,自己制作配電板,由師傅在旁邊做提示性的指導,完成一次控制方法的配電接線,師傅都給予贊揚,經(jīng)過一段時間對圖紙的熟悉,師傅又逐漸讓他處理一些設備控制系統(tǒng)故障,對他提出的一些低級問題不笑話他,而是耐心的回答,并鼓勵他多提問題,幫助他一起分析故障原因,講解一些常規(guī)的處理辦法,并讓他自己分析應該采用何種處理辦法更妥當。經(jīng)過一年多的鼓勵教育,效果很明顯,這名員工感到了前所未有的滿足感,終于知道其實自己也不笨,通過自己的努力,也能把工作干好,自信心建立起來了,工作又開始勤快起來。從小事做起,不斷鼓勵,幾年后的今天,這名員工已經(jīng)逐漸成長了起來,成為了工作中的骨干,能夠獨立處理各種大小故障。  bJ.__U T:H"WE<  
賞識分開來就是贊揚和認識,是激勵機制中最簡單也是最行之有效的辦法,賞識最基本的行為就是認識并肯定別人的成績,贊賞別人的成績。在這個事件中,本來這名員工并不是笨到不能干工作,而是由于大家對他的不信任導致他對工作失去了信心,在大家及時對他采取了賞識的教育方法后,迅速的為他找回了基本的自信,讓他又重新站起來,充分發(fā)揮出自己的潛能,充滿激情的參與到工作中去。正如日本松下集團從創(chuàng)辦之初就提出只用中等人才。因為中等人才只要給他們機會,他們就能發(fā)揮最大的潛能,以80分的水平干出100分的成績來。使用中等人才,讓他們更容易靠自己的努力獲得成就感,這樣的人會感到公司對他們的進步是有幫助的。 Ebj7\l|9 .Q%pd.846  
賞識也是一門藝術,它使用簡單,不需要什么成本,同時也能給你帶來意想不到的效果,班組長只要能靈活的運用賞識這門藝術,一定能使自己團隊中的中等人才發(fā)揮出更高的潛能,使團隊的工作成績更上一層樓。他能使一名員工成長起來,也能使千千萬萬個中等人才成長起來,只要你用好賞識這門藝術,一定能讓你的班組管理事半功倍。 o!|r}m(I 7aGL&l5qAm  
(字數(shù):1004字) 1{& v"N! q