工人專(zhuān)家,撼動(dòng)技術(shù)權(quán)威 tsU,MQZl>
“一名普通班組長(zhǎng)也能負(fù)責(zé)DCS集控系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作?能行嗎?”不久前,當(dāng)某設(shè)計(jì)院的工程師發(fā)現(xiàn)和他們合作的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試負(fù)責(zé)人,竟然是一名普通班組長(zhǎng)時(shí),表示了自己的疑慮。 UHc
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在隨后的DCS集控系統(tǒng)的調(diào)試中,重慶能源集團(tuán)松藻電廠35歲的熱工班長(zhǎng)古軍,卻讓這些技術(shù)權(quán)威們見(jiàn)識(shí)到了一名普通工人的風(fēng)采。 ?lEhQ$h&
發(fā)電廠新安裝的5號(hào)鍋爐進(jìn)入最后的調(diào)試階段!伴_(kāi)始給煤機(jī)的運(yùn)行實(shí)驗(yàn)!惫跑姲l(fā)出指令。“啟動(dòng)信號(hào)已發(fā)出,反饋信號(hào)為故障,快查找原因!苯(jīng)過(guò)大家的仔細(xì)核對(duì),卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障原因,DCS集控設(shè)備設(shè)計(jì)安裝單位的工程師你看我,我看你,不知道從何下手!跋热コ燥埩耍貋(lái)再研究!睅孜还こ處焷G下設(shè)備走了,只有古軍留在了現(xiàn)場(chǎng),他反復(fù)對(duì)照設(shè)備說(shuō)明書(shū)和接線圖進(jìn)行研究。當(dāng)查找到第四遍時(shí),他眼前一亮,原來(lái)是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)接線圖有錯(cuò),導(dǎo)致集控設(shè)備無(wú)法控制給煤機(jī)。 itAq9
“你們就按照這張圖改一下接線,保證能行!惫跑娞岢鲂薷囊庖(jiàn)!澳銢](méi)有資格設(shè)計(jì)圖紙!惫こ處焸儾恍家活櫟鼗亟^了他。古軍又找到廠里的主管領(lǐng)導(dǎo),他誠(chéng)懇的態(tài)度和詳細(xì)的分析最終得到認(rèn)可,并同意嘗試著先對(duì)其中一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行修改,事實(shí)說(shuō)明他的判斷是正確的。當(dāng)“專(zhuān)家”們看到設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),終于心服口服地向他豎起了大拇指。 (n@43Tt
隨后,他又受單位委派,參與了巫山電廠鍋爐DCS集控系統(tǒng)招標(biāo)工作,幫助該廠修改標(biāo)書(shū),為兄弟單位節(jié)約了時(shí)間和資金。 |%V62R_e)
四位一體搭建成長(zhǎng)平臺(tái) 7}P1`*^^$
在該廠,象他這樣出色的班組長(zhǎng)不只一個(gè),比如鍋爐點(diǎn)火專(zhuān)家唐永、汽機(jī)運(yùn)行能手熊偉等。平均年齡不超過(guò)36歲的他們何以成為工人專(zhuān)家呢?重慶能源集團(tuán)松藻電廠黨委魏書(shū)記用16個(gè)字概括了他們的措施:四位一體搭建平臺(tái),成長(zhǎng)之路寬敞平坦。即:黨委管培,團(tuán)委管訓(xùn),工會(huì)管家,行政管錢(qián)。 lCdYczI]
該廠黨委始終堅(jiān)持“雙培”即:把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成骨干。重點(diǎn)放在技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)上。邀請(qǐng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)參與每周的生產(chǎn)作業(yè)會(huì),讓他們?nèi)娑钊氲亓私馄髽I(yè)的生產(chǎn)情況,工作方向,讓班組長(zhǎng)為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策,切實(shí)感受受重視,政治地位有提升。 R6`>o
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堅(jiān)持以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和管理水平的培訓(xùn)。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工程院校的專(zhuān)家、教授講學(xué),提升全員技術(shù)能力,同時(shí),加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)的資金投入,給優(yōu)秀班組長(zhǎng)提供公費(fèi)上大學(xué)的機(jī)會(huì),使班組長(zhǎng)技能及管理水平有質(zhì)的飛躍。 gNEm5
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工會(huì)致力于當(dāng)好工人的“好媽媽”,為員工解決后顧之憂,如幫助電工班安全員黃平解決老婆工作調(diào)動(dòng)問(wèn)題,使其更方便照顧家里長(zhǎng)年生病的父親和正在讀書(shū)的孩子。還有計(jì)劃的安排班組長(zhǎng)療休,這些措施讓他們對(duì)企業(yè)懷著感恩的心,在工作上更加勤奮,為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。 sL@F*@R!
此外,企業(yè)還通過(guò)提升班組長(zhǎng)計(jì)件工資系數(shù),打破吃“大鍋飯”格局,適當(dāng)拉開(kāi)同普通員工的工資水平,使班組長(zhǎng)得到實(shí)惠的同時(shí)也使普通員工看到,只要努力就有收獲。 D$cCMP
“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片!痹搹S的培養(yǎng)措施和激勵(lì)機(jī)制真正起到了觸一發(fā)而動(dòng)全身的效果,不光培養(yǎng)出了如古軍、唐永、熊偉等一批工人專(zhuān)家,也為基層員工的發(fā)展起到了先鋒帶頭作用,從過(guò)去技術(shù)平平到敢于撼動(dòng)技術(shù)權(quán)威,該廠為員工搭建的成才平臺(tái)起到了不可小覷的作用。 UwYjHmx?
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寫(xiě)稿:重慶能源集團(tuán)松藻煤電 陳軍
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遲到不怕,總比不到好!呵呵!