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2010-01-29

管理創(chuàng)新確保航天制造高質(zhì)量

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[font=宋體]為了適應(yīng)數(shù)控技術(shù)的快速發(fā)展、滿足國防武器裝備研制生產(chǎn)的任務(wù)需要，小組在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制、敏捷制造等方面引入6S、QC、TPM等現(xiàn)代化管理方法。 b5-K~oE  
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在安全生產(chǎn)中，有《班組生產(chǎn)加工十做到》，即：做到加工前檢查工件、工藝文件；做到加工前檢查刀具及程序參數(shù)；做到加工前核對零點位置；做到加工時人不離崗；做到加工中針對程序及時測量；做到加工后及時自檢；做到同樣工件交換檢測；做到記錄詳細、準確；做到量具定期檢測；做到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 6AFI+1 3  
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在設(shè)備管理和交接班中，有《五三三制度》，即：五個重點檢查，重點檢查正在運行的設(shè)備，重點檢查維修過的設(shè)備，重點檢查運行不穩(wěn)定的設(shè)備，重點檢查運行方式發(fā)生變化的設(shè)備，重點檢查負荷重的設(shè)備；三個交接，交接原始記錄，交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況，交接其他情況和異常情況；三個不接，生產(chǎn)不正常、事故未處理完不接，工作記錄不清晰、不準確不接，衛(wèi)生區(qū)域不整潔不接。 HwGR/vS  

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