苦干+智能型頭腦=高質(zhì)量+高效率

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[font=宋體]為了適應(yīng)數(shù)控技術(shù)的快速發(fā)展、滿足國(guó)防武器裝備研制生產(chǎn)的任務(wù)需要，小組在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制、敏捷制造等方面引入6S、QC、TPM等現(xiàn)代化管理方法。 ]Uz<>HqjjE  
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在安全生產(chǎn)中，有《班組生產(chǎn)加工十做到》，即：做到加工前檢查工件、工藝文件；做到加工前檢查刀具及程序參數(shù)；做到加工前核對(duì)零點(diǎn)位置；做到加工時(shí)人不離崗；做到加工中針對(duì)程序及時(shí)測(cè)量；做到加工后及時(shí)自檢；做到同樣工件交換檢測(cè)；做到記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確；做到量具定期檢測(cè)；做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。 0Q?{('*  
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在設(shè)備管理和交接班中，有《五三三制度》，即：五個(gè)重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查正在運(yùn)行的設(shè)備，重點(diǎn)檢查維修過的設(shè)備，重點(diǎn)檢查運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備，重點(diǎn)檢查運(yùn)行方式發(fā)生變化的設(shè)備，重點(diǎn)檢查負(fù)荷重的設(shè)備；三個(gè)交接，交接原始記錄，交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生情況，交接其他情況和異常情況；三個(gè)不接，生產(chǎn)不正常、事故未處理完不接，工作記錄不清晰、不準(zhǔn)確不接，衛(wèi)生區(qū)域不整潔不接。 J
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在生產(chǎn)任務(wù)連年創(chuàng)歷史新高的情況下，他們加工生產(chǎn)的產(chǎn)品未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故，班組產(chǎn)品合格率均在99.76%。在每季度評(píng)選的“質(zhì)量信得過職工”活動(dòng)中，班組中十余人次被評(píng)為三院、廠“質(zhì)量信得過職工”，2007年戴天方本人連續(xù)四個(gè)季度獲得院“質(zhì)量信得過職工”，被授予三院2007年度“質(zhì)量信得過職工”。 +-@(  
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