山云吞吐翠微中

        今年安全生產(chǎn)月恰逢開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)這個(gè)大背景，相信各單位一定會(huì)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)組織好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展。 H?Q5-m7@[M  
-gbK|  
        在這樣的前提下，細(xì)節(jié)便成了決定安全生產(chǎn)月是否取得實(shí)效的關(guān)鍵。因?yàn)橐韵聝蓚�(gè)故事足以說(shuō)明這一點(diǎn)。 U0[A"B;M  
.t?TLb9nA\  
        一個(gè)是巴西海順遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司“環(huán)大西洋”號(hào)海輪沉沒(méi)的故事。水手理查德私自買了一個(gè)臺(tái)燈，二副瑟曼提醒他說(shuō)，臺(tái)燈底座輕，船晃時(shí)別讓它倒下來(lái)。當(dāng)服務(wù)生斯科尼到理查德房間找人時(shí)，理查德不在，就隨手開(kāi)了臺(tái)燈。不多久，聽(tīng)到消防探頭連續(xù)報(bào)警的機(jī)匠丹尼爾進(jìn)入理查德房間，未發(fā)現(xiàn)火苗，便判定探頭誤報(bào)警，拆掉準(zhǔn)備換新的。這時(shí)，機(jī)電長(zhǎng)科恩發(fā)現(xiàn)船上跳閘了，沒(méi)多想就將閘合上了（這種現(xiàn)象船上以前未出現(xiàn)過(guò)）。此時(shí)，三管輪馬辛感覺(jué)到船上空氣不好，便打電話到廚房，證明沒(méi)有問(wèn)題后，讓機(jī)艙打開(kāi)了通風(fēng)閥。大廚史若接到馬辛的電話開(kāi)玩笑說(shuō)，我們這里有什么問(wèn)題？你還不來(lái)幫我們做飯準(zhǔn)備晚上會(huì)餐？值班電工荷爾因聽(tīng)說(shuō)晚上會(huì)餐，就跑進(jìn)了餐廳……如此這般，等船長(zhǎng)麥凱姆最后發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，大火已經(jīng)燒穿了理查德的房間，火情無(wú)法控制，整條船上都是火，船上21人無(wú)一生還。 p~C='7^Y  
K^E{bb.  
        第二個(gè)故事出人意料卻又在情理之中。2008年9月15日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過(guò)電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍世界的各個(gè)角落。然而，在當(dāng)日10點(diǎn)10分，德國(guó)國(guó)家發(fā)展銀行卻令人匪夷所思地將3億歐元轉(zhuǎn)入了雷曼兄弟公司即將凍結(jié)的銀行賬戶，這一舉動(dòng)讓德國(guó)社會(huì)各界大為震驚。事后調(diào)查得知，短短10分鐘內(nèi)發(fā)展銀行上演了一幕耐人尋味的“工作劇”。銀行首席執(zhí)行官施羅德說(shuō)，我知道當(dāng)天要按照協(xié)議的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該有董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論決定。董事長(zhǎng)保盧斯甚至說(shuō)，我們還沒(méi)有得到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，無(wú)法及時(shí)作出正確的決策。而負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬說(shuō)，我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，我還要去休息室喝杯咖啡……如此這般，沒(méi)有接到停止交易指令的結(jié)算部自動(dòng)付款系統(tǒng)*作員曼斯坦因鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，轉(zhuǎn)賬*作即可宣告成功。 ZMD>Nom4  
'mPP[2|  
        失之毫厘，差之千里。以上兩則故事中的當(dāng)事者人人思想上都缺失了一點(diǎn)點(diǎn)，行為上少做了一點(diǎn)點(diǎn)，才釀成了悲劇和不可挽回的損失。 ,kNPd@G'A  
j0UX%r$q<  
        “不慮于微，始成大患”。安全工作中類似教訓(xùn)不可謂不多，細(xì)節(jié)決定成敗的道理也不可謂不懂，因此，要確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)月，我們不得不重提安全細(xì)節(jié)決定安全成敗，只有真正從思想上牢固樹(shù)立起“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”理念，才能以人為本，時(shí)時(shí)刻刻盯緊、盯牢和盯實(shí)安全每一環(huán)節(jié)、每一細(xì)節(jié)；只有在統(tǒng)攬全局、抓住根本的同時(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格程序，細(xì)化安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格安全管理措施，精細(xì)安全管理程序，嚴(yán)格責(zé)任追究考核，才能抓大不放小、抓實(shí)在乎細(xì)，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，查隱患，堵漏洞，對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程控制，做到事事有人管、事事有規(guī)范、每個(gè)環(huán)節(jié)都控制；安全工作無(wú)小事，小事辦不好就要出大事，要向履職盡責(zé)要安全，向現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化要安全，以質(zhì)量保安全，以安全促發(fā)展。 V aKA`$0;L  
hl03my-