今年是兗礦集團興隆莊礦職工金宗帥參加工作的第十個年頭。十年對一個人的一生來說不算長,可對一個人有限的工作時間來說,等于過去了三分之一。 VxR+a3;
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金宗帥沒有辜負自己,也沒有辜負這十年的光景。雖然他自己不滿意,甚至認為自己沒有一點值得稱道的成績。只不過把技校文憑換成了山科大《機械電子工程》?莆膽{,由一名技術工人成長為一名工人技師(今年剛剛通過了考核),有半年時間待在國外——被派往澳洲澳思達煤礦作技術指導。即使擁有以上經(jīng)歷,在他看來較身邊同事自己還差得很遠。金宗帥就是這樣一個不輕言滿足的人。 5 |sePv
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不滿足的秉性恰恰成就了他的“三級跳”。 `aUySMz
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1997年技校畢業(yè)那會,面對自己由一名心懷憧憬的青年,一下成為采煤一線的支架維修工,這種天壤之別的身份置換,他沒有茫然,也不曾抱怨,而是踏踏實實地跟師傅學技術,練本領。實踐中,他深刻地體驗了當時液壓支架的“老態(tài)龍鐘”和種種設計缺陷,每天除了應付正常的檢修任務,額外還要加倍地付出體力,加大頂板支護,處理時常發(fā)生的工作面冒頂問題。他們疲于應付,加班延點是家常便飯。然而也正是這些經(jīng)歷磨礪了金宗帥,他從師傅那兒不光是學到了維修技術,也學到了看問題的思路和處理問題的態(tài)度與方法。 lLw
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1998年,緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效綜放開采成套技術裝備伴隨著“九五”科技攻關的宏偉藍圖,開始投放采面試運行。金宗帥面對的是新型放頂煤支架。試驗期間,他跟師傅們密切配合,針對現(xiàn)場實際理性分析,不盲從,一切憑借事實和數(shù)據(jù)說話。他們這種客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度,即使后來在面對“十五”攻關更加先進的電液程序控制支架時,依然淋漓盡致地得以體現(xiàn),他們對試驗期間的諸多問題,在現(xiàn)場一一進行了整改,在井下無法整改的,提出了具體的整改方法,由廠家進行整改,為此他們創(chuàng)下了試驗期間液壓支架完好率始終保持在93%以上的設備運行紀錄。這無疑為金宗帥的技術成長打下了基礎。 3
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