山東兗礦集團興隆莊礦綜采一隊生產(chǎn)一班班長王立振干班長12年,囊括了全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”、山東省“金牌班長”、山東省“金牌班組”、集團公司“創(chuàng)新示范崗”等榮譽稱號,他所帶領(lǐng)的班組13年安全生產(chǎn)無事故!而讓他成功的訣竅竟是一句話:“我要讓每一位員工都體會到自己是班組最重要的人! So6u\Z{
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為了讓每一位員工都覺得自己在班組里很重要,王立振不僅在工作中時時處處以員工的安全為重,而且還特意為自己制定了“三個一”和“三不走”的工作原則,即堅持第一個到達工作現(xiàn)場,面對困難和危險第一個上,收工后最后一個離開現(xiàn)場;工作做不完不走,隱患排查不掉不走,事故處理不完不走。2009年10月的一個中班,王立振班正在10302下東工作面生產(chǎn),當(dāng)采煤機采至56號支架時,頂板突然冒落,埋住了采煤機后滾筒,無法向前推進,這可難壞了采煤機司機。王立振及時穩(wěn)住大家的情緒,和大家一起分析現(xiàn)場狀況,制定處理措施。針對處理過程中容易再次發(fā)生片幫冒頂?shù)那闆r,王立振沒有貿(mào)然安排人員處理,而是在大家協(xié)助下,自己處理隱患,快速恢復(fù)了生產(chǎn)。 BG-O/6BY
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班里年輕員工張新華性格內(nèi)向、不善交流,時間一長,大家都很孤立他。王立振看到這種情形后,在檢討自己對張新華疏于關(guān)心的同時,主動接近他,與其傾心交流,談張新華感興趣的話題。同時,他招呼班組其他與張新華年齡相近的員工主動跟張新華交流,邀他參加娛樂活動。就這樣,張新華很快融進了班組。 (
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王立振在班里提倡競爭上崗,新老員工都不論資排輩,而是通過工種考核,讓員工選擇最中意、最適合自身的工種。通過競爭干上采煤機司機的青年員工孟紅衛(wèi)對競爭上崗最為感慨:“按照傳統(tǒng)做法,一名新員工只有經(jīng)過三年以上的鍛煉才能獨自上崗,不少年輕員工的工作積極性為此受到很大影響。而我們班推行競爭上崗后,年輕員工看到了提升自己的希望,機會就擺在眼前,所以他們一改以往得過且過、熬年頭、攢資本的想法,自覺學(xué)習(xí)技術(shù),縮短自身成熟期,使自我快速成長。我就是受益者!蹦壳埃趿⒄癜嘀械葘W(xué)歷以上員工占全班人數(shù)的85%;高級技師1人,技師4人,高級工、中級工等技術(shù)工人達到全班人數(shù)的50%以上。(8月13日,工人日報) Oq
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