王克禮 博客

d_XSoxme  
Te7mJ  
    時(shí)下，全國各地企業(yè)“雙過半”任務(wù)早以順利實(shí)現(xiàn)，“戰(zhàn)高溫奪高產(chǎn)”也已取得階段性勝利，在全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)最后沖刺前的這一段時(shí)間里，企業(yè)大都會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，利用這段難得的空閑，組織廣大職工開展技術(shù)比武活動(dòng)，但在長期的實(shí)踐中，有的企業(yè)明顯患上了“技術(shù)比武綜合征”，應(yīng)引起警覺。 m#
oVh=  
    “心律失調(diào)”癥狀，影響企業(yè)科技進(jìn)步的健康發(fā)展。所謂心律失調(diào)，指的是處于企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的決策者們，對(duì)技術(shù)比武這項(xiàng)工作不科學(xué)、不規(guī)范、不協(xié)調(diào)的管理態(tài)度和作風(fēng)。如有的領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念和一盤棋思想，把所有的精力都放在自己有可能“執(zhí)政”的這些年內(nèi)，只要在這段時(shí)間里，職工的技術(shù)素質(zhì)能滿足當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，就得過且過。有的企業(yè)根本沒有職工技術(shù)素質(zhì)工程的長期規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)，對(duì)這種在工作成果上“不顯山不露水”的事情，支持不力、重視不夠，有的甚至亦步亦趨、疲于應(yīng)付。因此，職工技術(shù)比武的“心律失調(diào)”，滋生了企業(yè)科技慢發(fā)展或不發(fā)展的溫床。 ^S,\2"c  
    “病毒感染”癥狀，影響職工技術(shù)比武的有序推進(jìn)。企業(yè)也是社會(huì)，當(dāng)一些腐敗和不正之風(fēng)的病毒入侵企業(yè)時(shí)，職工技術(shù)比武的全過程也不會(huì)幸免于難。譬如，有的企業(yè)在組織這項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅的工作作風(fēng)，隨意性很大，更缺乏有效的監(jiān)督。在技術(shù)比武應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的考試題目上，總有一些“消息靈通人士”知曉理論和實(shí)踐的大致題目，還有一些技術(shù)比武某工種評(píng)委的“近親”，也能得到優(yōu)厚照顧或暗箱*作，要么在綜合分?jǐn)?shù)比例上弄巧，要么在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上做適當(dāng)傾斜，使技術(shù)比武滲透了太多的功利成分和感情色彩，人為制造了諸多的不公平不公正不公開，從而影響了這項(xiàng)工作的“身體健康�！� 8f)*HDq  
    “精神萎糜”癥狀，影響基層職工群眾的參與熱情�？v觀部分企業(yè)的技術(shù)比武活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)大部分基層職工群眾表現(xiàn)出了不積極、不熱心、不關(guān)心的精神萎糜狀態(tài)。一位市屬企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人坦言：近幾年，企業(yè)技術(shù)比武不好搞，職工們都不愿報(bào)名參加，企業(yè)一般出臺(tái)“所屬工種必須參加”的行政硬性規(guī)定，才算有了點(diǎn)“面子”，但在整個(gè)活動(dòng)過程中，職工們冷眼相對(duì)、霧里看花、**了事，職工們的心里想，反正崗位技術(shù)已經(jīng)得心應(yīng)手，技術(shù)比武“我不得獎(jiǎng)我怕誰”。面對(duì)這種“剃頭擔(dān)子一頭熱”的窘?jīng)r，有的企業(yè)也對(duì)每年開展這個(gè)“保留節(jié)目”的走過場形式產(chǎn)生了質(zhì)疑，一度時(shí)間也不熱衷如此，有的企業(yè)不干這吃力不討好的活，干脆把每年年初核定的職工技術(shù)比武經(jīng)費(fèi)，按照職工人數(shù)平均分發(fā)掉算了，落得個(gè)皆大歡喜。有的職工也說了，哪是他們不想學(xué)不想比啊，只是有好多事他們覺得不爽，還有就是每年比武總就那么幾個(gè)大工種，得獎(jiǎng)也總就那么幾個(gè)人，再說那些技術(shù)“狀元”也不見得真的個(gè)個(gè)身懷絕技，領(lǐng)獎(jiǎng)那幾天還蠻風(fēng)光，風(fēng)頭一過，跟普通百姓沒有什么區(qū)別，想想這些就沒勁。 f*c7L