東風(fēng)懸架

                                                       三級(jí)組織集中會(huì)戰(zhàn)查改隱患 Hb2DBu*Y  
                             （葉桓 何艷梅） r.rY*,M1   
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        “我們正是從教訓(xùn)中領(lǐng)悟到安全也需要集中會(huì)戰(zhàn)查”談及安全工作，東風(fēng)汽車懸架彈簧公司總經(jīng)理盧偉感受頗深。這感受源自該公司曾經(jīng)發(fā)生的一起安全事故，這是一起因倒運(yùn)車安全防護(hù)欄存在安全隱患所導(dǎo)致的重傷事故。 EA#}(i&)'  
    那是盧偉在任公司副總經(jīng)理主管生產(chǎn)、安全工作那會(huì)，因?yàn)橐黄鸬惯\(yùn)車上的防護(hù)欄缺失，導(dǎo)致一起重傷事故的發(fā)生。提及這起事故總經(jīng)理盧偉有一種切身之痛的感覺。單就事故的本身而言，財(cái)務(wù)管理出身的盧偉總經(jīng)理對(duì)安全工作算過一筆帳：安裝倒運(yùn)車上的防護(hù)欄，其直接成本充其量不足千元，因防護(hù)欄缺失而造成的后果使當(dāng)事人受重傷，公司僅醫(yī)療費(fèi)用就已經(jīng)超過三十萬(wàn)元之多，至今傷者依然躺在醫(yī)院需要醫(yī)治、醫(yī)療費(fèi)還在繼續(xù)上升。員工遭傷害，公司受損失，十足的雙虧。
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    這起安全事故，讓盧偉總經(jīng)理對(duì)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全工作方針也有了更深刻地理解，于是痛下決心狠抓安全管理。此后，每逢安全工作大會(huì)，他總是逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，公司還采取了一系列積極的防范、改善措施。 0vg4vZJ  
   其一，在全公司范圍內(nèi)開展環(huán)境安全隱患大排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行分類整理匯總，并制定出改善措施，按時(shí)間進(jìn)度治理解決。 9$6+,y>  
   其二，對(duì)公司各個(gè)崗位的危險(xiǎn)因素進(jìn)行重新識(shí)別，在員工中開展危險(xiǎn)因素識(shí)別方法培訓(xùn)，讓員工既能夠識(shí)別身邊的安全隱患，又能知道如何去排除或避免隱患對(duì)自己的傷害。 G4t@(bC  
   其三，建立安全責(zé)任問責(zé)制度，經(jīng)安全管理納入中層管理者的業(yè)績(jī)考核；推行安全工作巡查制度，形成一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、部門領(lǐng)導(dǎo)巡查、班組自查的三級(jí)組織三管齊下共抓創(chuàng)安全新局面。 \U9-"Tb  
    其四，從領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)入手，注重起員工安全意識(shí)和安全行為的培育，扎扎實(shí)實(shí)開展KYT訓(xùn)練等安全活動(dòng)。 &=Nu 38MU  
    其五，加大環(huán)境隱患治理，從根本上改善和消除物的不安全狀態(tài)，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。 l~lgrS
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   據(jù)安全技術(shù)員鮑承勇介紹說，僅2012年上半年，公司大大小小的隱患治理達(dá)750多項(xiàng)，比同期下降24%項(xiàng)，員工工作環(huán)境得到明顯改善，物的隱患大幅度降低。 2w{H 5p