東風(fēng)懸架

                                   找準(zhǔn)支點(diǎn)：班組“小”活動撬動公司“大”發(fā)展  Zn`oOQE  
                                                            （葉桓） biFU  
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      “公司下了這么大的工夫抓班組建設(shè)，看來是動真格的了。這讓我們基層班組長感到欣慰�！眳⒓影嘟M成果發(fā)布的東風(fēng)汽車懸架公司檢查五班班班長程鄖輝由衷地感嘆道。 QN`-Ao  
        在剛剛結(jié)束的東風(fēng)汽車懸架公司上半年班組建設(shè)成果發(fā)布會上從44項(xiàng)中精選的13項(xiàng)班組建設(shè)成果，從不同角度反映了公司組建設(shè)工作所取得的成效。這些成果或降低制造成本，其中有降低設(shè)備維修費(fèi)用，有降低了停工臺時，有產(chǎn)品品質(zhì)提升的等等。 例如：裝備技術(shù)科電工一班的《堅(jiān)持持續(xù)小改善降低設(shè)備停工臺時》班組成果，通過改善2011年1-5月設(shè)備總停工794小時，2012年1-5月設(shè)備總停工268小時，下降66%。熱處理八班的《保品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量小指標(biāo)》通過對淬火方法、完善淬火輔具等方法，后工程不良率由原來的40PPM，下降到現(xiàn)在的15PPM。 X<}&kFdEC  
       透過這些成果，讓筆者深切地感受到東風(fēng)懸架公司公司立足基層班組管理，著眼于班組“小”成果，主要圍繞著班組小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)、小課堂、小環(huán)境、小課題等班組五小活動來強(qiáng)化班組建設(shè)活動。通過班組“小”活動，最終撬動了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的“大”發(fā)展，今年公司上半年完成產(chǎn)量目標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)4.41億元，均列同行業(yè)榜首，班組建設(shè)在整個企業(yè)經(jīng)營活動中作用和所取得的效果，著實(shí)令人欣喜。 PS+LMK>H  
       2012年，東風(fēng)懸架公司把班組建設(shè)納入公司戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來管理，立足于“本土文化”，以培育和諧團(tuán)隊(duì)，塑造新型員工為宗旨抓好班組建設(shè)。公司先后組織召開了班組建設(shè)工作研討會、班組長座談會、班組工作推進(jìn)會。力求把班組打造成具有“基本團(tuán)隊(duì)、基層組織、基礎(chǔ)力量”“三基”功能的公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展堡壘和中堅(jiān)力量。 mELadUK@  
       據(jù)該公司工會工作部的工作人員介紹說：開展班組建設(shè)成果發(fā)布，旨在激發(fā)基層班組管理者積極性，驗(yàn)證一年來班組建設(shè)工作成效，也是提升班組建設(shè)工作的舉措之一。今后，公司將會進(jìn)一步加大對班組建設(shè)工作的投入、更大幅度地激勵班組立足基層班組建設(shè)，助推公司大發(fā)展。 o~T}