“外國媳婦”扎根東風(fēng)汽車公司基層班組 lXbZ]0C2
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7月4日,東風(fēng)汽車懸架彈簧公司例行對(duì)班組進(jìn)行二季度安全工作診斷。 y&od I=p
“老潘,今天到你們班組進(jìn)行安全診斷,準(zhǔn)備咋樣了?” t]Ft&J
“這已經(jīng)是日常性的工作了,隨時(shí)歡迎你們來指導(dǎo)!睓z查科檢查一班班長潘瑞海對(duì)本班組工作表現(xiàn)出很自信。 -h8=F&
其實(shí),潘瑞海的這種自信來自于“外國媳婦”--- KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)活動(dòng)已經(jīng)深深扎根在班組的結(jié)果。 dQ#yEjV~y
KYT活動(dòng)就是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程,以危險(xiǎn)因素為對(duì)象,以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì),開展安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。簡單概括就是“危險(xiǎn)--預(yù)知--訓(xùn)練”。它起源于日本,由三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”,經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣形成技術(shù)方法,在日本眾多企業(yè)廣泛運(yùn)用,被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。 0.CdX/e{
KYT活動(dòng)分:KYT實(shí)施、安全巡視實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施、設(shè)備保全KY活動(dòng)實(shí)施、作業(yè)前手指口述活動(dòng)實(shí)施、“嚇一跳、冒冷汗”記錄實(shí)施、班前安全會(huì)實(shí)施、事故信息快遞與共享實(shí)施等八個(gè)方面。因活動(dòng)立足于班組,分階段穩(wěn)步實(shí)施,能有效推動(dòng)班組安全自主管理能力的提升,最終實(shí)現(xiàn)班組自主安全管理。在東風(fēng)有限公司基層班組被廣泛推行。目前,KYT活動(dòng)已改進(jìn)合并成為五項(xiàng)內(nèi)容。 74i+R.up+9
東風(fēng)汽車懸架彈簧公司主管安全工作的鮑承勇工程師深有感觸:東風(fēng)公司與日產(chǎn)汽車公司合資后,才開始把這個(gè)日本“媳婦”娶進(jìn)來的。其初,并不被員工看好,安全主管部門曾花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,專門編制、印發(fā)了KYT學(xué)習(xí)資料,制作了《KYT演練標(biāo)準(zhǔn)》等各種音像資料,并采取集中培訓(xùn)、文藝小品、現(xiàn)場(chǎng)演練、觀摩等靈活多樣次的方式,把KYT活動(dòng)作為安全管理工作載體,對(duì)班組不定期開展活動(dòng),部門每月自主診斷,公司季度驗(yàn)收診斷,并將診斷得分與部門、班組績效考核掛鉤;顒(dòng)收到了明顯的效果,安全事故大大降低,這個(gè)“外國媳婦”才逐步在班組扎根、落戶。 .0GwE=e
來自基層班組的潘瑞海告訴筆者:作為KYT活動(dòng)的直接實(shí)施者和受益者,KYT活動(dòng)切切實(shí)實(shí)能提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力,從而控制作業(yè)過程中的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故,提升現(xiàn)場(chǎng)改善水平和全員安全意識(shí),預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。 @.&6KX:
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鮑承勇工程師自豪地說:自推行KYT活動(dòng)以來,公司安全事故逐年下降。今后,把KYT活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理PDCA循環(huán)有機(jī)地結(jié)合,進(jìn)而從根本上控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),預(yù)防安全事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全零事故的目標(biāo)。 oF@PbJ`lc
目前,KYT活動(dòng)已深入扎根在公司員工心中,并成為班組日常管理活動(dòng)中一項(xiàng)不可缺少的工作內(nèi)容。 1:X`pZ,x
(圖為:檢查班組部分員工在主管人員的帶領(lǐng)下做KYT活動(dòng)的手指口述) :c@T0lx
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(聯(lián)系:十堰市東風(fēng)汽車懸架彈簧公司 葉桓報(bào)道) oY~X`O4l/
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